來源:36氪
今日,寶寶樹創始人兼董事長王懷南接受了36氪專訪,獨家迴應近日高管離職、加入Juul電子煙及個人資產等問題。
以下為36氪採訪實錄:
Q:業務高管們為什麼會陸續離開?本人如何進行迴應?
A:自2007年創業以來,寶寶樹已經奔襲了13年。這期間有些老員工因為健康、家庭、事業等個人原因離開,我都表示理解支持,也很感恩,因為他們都曾為寶寶樹立下過汗馬功勞。
同時,我們一直堅持從文化和業績兩個角度去衡量每一位同事,因此這裏面的優化也是持續不斷的。隨着各個階段對人才需求的不同,現在也有更多的新同事加入。在提高人才的優秀程度方面,我們是非常堅決和大膽的。
Q:關於曾考慮加入電子煙公司Juul,是否確有其事?
A:我在去年直播時就曾説,寶寶樹和寶寶樹創始人,是像胎記一樣抹不掉的存在。即使有一天寶寶樹不需要我了,我也需要寶寶樹,所以我不會去做別的企業。
但Juul確實是在一個革命性的行業。事實上,除了Juul,還有一些國際公司都曾找過我出席中國負責人,對話從來都是綿綿不斷的。可能是因為我在初創企業和國際企業都呆過,但是我不會在寶寶樹還需要我的時候離開。現在這個新階段,思考的還是寶寶樹國際化和大公司管理方面的內容。
Q:上市一年多,股價為什麼跌這麼厲害?
A:寶寶樹在2018年11月上市時,當年的資本市場非常冷,有企業望而卻步,也有企業一直往前走。回頭看,上市融資不是最關鍵的,反而是通過IPO方式倒逼企業變得更成熟,以及在戰略、人才、管理上進行大面積優化升級。相應的,好的壞的都會得到放大。
這樣一來,公司就不缺柴火和糧食,也就有足夠的現金支持我們在現在這個環境下,安安穩穩做事。
Q:但是公告説年報可能錄得更大虧損,對於這個挑戰有哪些看法?上市公司終究要賺錢、要提升股價。
A:寶寶樹在西方國家沒有對標的企業標的,所以很多人看不懂我們,挺無奈的。當然,我們每天的工作不是為了股價,而是為了億萬用户的育兒生活質量提高努力。這個賽道足夠長,足夠厚,期待更多長線投資人進入。
用户需求的突破,使用度的加深,拓展到更廣年齡段才是最重要的。我覺得其他東西會隨之而來。
Q:復星入場之後,公司發生了哪些變化?管理團隊為了業務突破和股價提升一起做了哪些努力?
A:復星從入股的第一天起,就不是簡單的財務投資人。融資本身就是個雙向選擇,對於復星國際來説,希望成為全球10億年輕家庭幸福富足快樂生活的服務商。在使命這一點上,我們的重疊度是99%,幾乎完全一致。
同時,我們兩家一個是線下企業,一個是線上企業,可以深度融合線上線下。復星本身是一家28年的公司,值得12歲的寶寶樹學習東西很多。尤其這次疫情中,我作為復星全球合夥人,感受到了復星在全球的執行力。這期間,如同進入戰時狀態,調動全球資源支持國內國外,這都源於多年的國際佈局。
對於我來説,在復星經營的頂層理念方面,學習能力和感悟能力方面都獲益很多。經常在想,寶寶樹如何在“和平”的時候保持戰鬥、危機感,未來是否可以有合夥人機制雛形。
Q:那目前寶寶樹和復星的分工和關係是什麼樣的?
A:復星沒有如外界講的那樣,介入到具體運營。所有的股東主要還是賦能狀態。
Q:所有的UGC公司目前都不能賺錢,寶寶樹變現之路應該是什麼?如何用現有流量變現、商業化?
A:母嬰企業能不能賺錢,取決於能不能把高價值的用户精準展現出來。其實母嬰用户的價值很高,無論是處於孕期還是嬰幼兒階段。因為這是產生消費習慣的第一個階段,所以廣告商、電商都願意砸重金讓其成為第一批源頭用户,然後就能形成若干年的消費習慣。
坦白説,2019年有些挑戰,黑天鵝頻發,但我覺得疫情結束後母嬰類的廣告會恢復很快。
Q:關於你個人層面,我們發現出現了個人資產被凍結的情況,這方面具體是什麼原因?
A:個人的精力還是放在寶寶樹戰略和運營上,至於其他個人的和公司就是截然不同的兩件事了,與上市公司無關。
Q:對母嬰行業未來競爭格局的判斷是什麼?
A:我去年説了一句話,好像有很多的反對意見。但我今天還是覺得如果我們更加有胸懷、有共贏的精神,抱團取暖衝出去了母嬰賽道會更有希望。
所謂的抱團取暖有很多層的意義。狹義來説是我們大家要不要聯合在一起共同拓寬這個賽道,這個賽道才能容納更多的企業。但我們的定位應該不止狹義的母嬰賽道,很可能我們的競爭對手不在母嬰賽道上,外部合作伙伴很可能未來會成為我們今天定義的競爭對手。所以還是能希望拓寬年齡段、進軍國際市場、完成線上線下融合。