來源：36氪

今日，寶寶樹創始人兼董事長王懷南接受了36氪專訪，獨家迴應近日高管離職、加入Juul電子煙及個人資產等問題。

以下為36氪採訪實錄：

Q：業務高管們為什麼會陸續離開？本人如何進行迴應？

A：自2007年創業以來，寶寶樹已經奔襲了13年。這期間有些老員工因為健康、家庭、事業等個人原因離開，我都表示理解支持，也很感恩，因為他們都曾為寶寶樹立下過汗馬功勞。

同時，我們一直堅持從文化和業績兩個角度去衡量每一位同事，因此這裏面的優化也是持續不斷的。隨着各個階段對人才需求的不同，現在也有更多的新同事加入。在提高人才的優秀程度方面，我們是非常堅決和大膽的。

Q：關於曾考慮加入電子煙公司Juul，是否確有其事？

A：我在去年直播時就曾説，寶寶樹和寶寶樹創始人，是像胎記一樣抹不掉的存在。即使有一天寶寶樹不需要我了，我也需要寶寶樹，所以我不會去做別的企業。

但Juul確實是在一個革命性的行業。事實上，除了Juul，還有一些國際公司都曾找過我出席中國負責人，對話從來都是綿綿不斷的。可能是因為我在初創企業和國際企業都呆過，但是我不會在寶寶樹還需要我的時候離開。現在這個新階段，思考的還是寶寶樹國際化和大公司管理方面的內容。

Q：上市一年多，股價為什麼跌這麼厲害？

A：寶寶樹在2018年11月上市時，當年的資本市場非常冷，有企業望而卻步，也有企業一直往前走。回頭看，上市融資不是最關鍵的，反而是通過IPO方式倒逼企業變得更成熟，以及在戰略、人才、管理上進行大面積優化升級。相應的，好的壞的都會得到放大。

這樣一來，公司就不缺柴火和糧食，也就有足夠的現金支持我們在現在這個環境下，安安穩穩做事。

Q：但是公告説年報可能錄得更大虧損，對於這個挑戰有哪些看法？上市公司終究要賺錢、要提升股價。

A：寶寶樹在西方國家沒有對標的企業標的，所以很多人看不懂我們，挺無奈的。當然，我們每天的工作不是為了股價，而是為了億萬用户的育兒生活質量提高努力。這個賽道足夠長，足夠厚，期待更多長線投資人進入。

用户需求的突破，使用度的加深，拓展到更廣年齡段才是最重要的。我覺得其他東西會隨之而來。

Q：復星入場之後，公司發生了哪些變化？管理團隊為了業務突破和股價提升一起做了哪些努力？

A：復星從入股的第一天起，就不是簡單的財務投資人。融資本身就是個雙向選擇，對於復星國際來説，希望成為全球10億年輕家庭幸福富足快樂生活的服務商。在使命這一點上，我們的重疊度是99%，幾乎完全一致。

同時，我們兩家一個是線下企業，一個是線上企業，可以深度融合線上線下。復星本身是一家28年的公司，值得12歲的寶寶樹學習東西很多。尤其這次疫情中，我作為復星全球合夥人，感受到了復星在全球的執行力。這期間，如同進入戰時狀態，調動全球資源支持國內國外，這都源於多年的國際佈局。

對於我來説，在復星經營的頂層理念方面，學習能力和感悟能力方面都獲益很多。經常在想，寶寶樹如何在“和平”的時候保持戰鬥、危機感，未來是否可以有合夥人機制雛形。

Q：那目前寶寶樹和復星的分工和關係是什麼樣的？

A：復星沒有如外界講的那樣，介入到具體運營。所有的股東主要還是賦能狀態。

Q：所有的UGC公司目前都不能賺錢，寶寶樹變現之路應該是什麼？如何用現有流量變現、商業化？

A：母嬰企業能不能賺錢，取決於能不能把高價值的用户精準展現出來。其實母嬰用户的價值很高，無論是處於孕期還是嬰幼兒階段。因為這是產生消費習慣的第一個階段，所以廣告商、電商都願意砸重金讓其成為第一批源頭用户，然後就能形成若干年的消費習慣。

坦白説，2019年有些挑戰，黑天鵝頻發，但我覺得疫情結束後母嬰類的廣告會恢復很快。

Q：關於你個人層面，我們發現出現了個人資產被凍結的情況，這方面具體是什麼原因？

A：個人的精力還是放在寶寶樹戰略和運營上，至於其他個人的和公司就是截然不同的兩件事了，與上市公司無關。

Q：對母嬰行業未來競爭格局的判斷是什麼？

A：我去年説了一句話，好像有很多的反對意見。但我今天還是覺得如果我們更加有胸懷、有共贏的精神，抱團取暖衝出去了母嬰賽道會更有希望。

所謂的抱團取暖有很多層的意義。狹義來説是我們大家要不要聯合在一起共同拓寬這個賽道，這個賽道才能容納更多的企業。但我們的定位應該不止狹義的母嬰賽道，很可能我們的競爭對手不在母嬰賽道上，外部合作伙伴很可能未來會成為我們今天定義的競爭對手。所以還是能希望拓寬年齡段、進軍國際市場、完成線上線下融合。