前幾天我們不是纔講了百事嗎？有的金主爸爸們覺得並不過癮，說可樂真的靠譜嗎？誒，今天我們繼續來講講百事可樂公司以及他的未來到底如何吧~

欲知詳情，請諸君聽我娓娓道來~

我們的小百，百事公司在之前我們已經有了詳細介紹，這裏我們就不再鋪開細講，稍微回顧一下就行了。小百是一家跨國食品和飲料公司。主要產品一般使我們經濟學眼中的“必需品”。由於這一特性，小百在歷史上大家經濟比較低迷的時候，他反而總是能挺得過來，包括近兩年的大熊市。而且我們還講過最近他甚至還處於事業的上升期，主要歸功於他多元的產品以及多樣的地理。總之，百事確實非常靠譜。

當然，小百也不是萬能的。說道控制成本時，小百就不如跟他相愛相殺的老對手可口可樂公司了。因此，當經濟衰退加大力度來襲時，小百的盈利能力可能還會繼續下降，進而股價就下降了。不過呢目前的股價已經很吸引人了，也是一個很不錯的投資機會，但是我們也可以等股價再低一點時入手也不遲~而那個時候，或許是明年經濟繼續衰退的時候。

百事以及百事可樂：還是穩得一批

百事可樂作爲我們的“肥宅快樂水”之一，其地位其他同類型的飲料難以撼動，因此我們完全可以把它就看做是一種必需品。而必需品經濟低迷時，“處理殘局”的能力是很強的，因此人們稱之爲“防禦性板塊”。在2022年，雖然小百的投入成本上升了，但是公司仍然跑贏了市場，那個穩呀，簡直一碗水端平。

當然，小百的強勁也是“吃”到了幾個因素的紅利啦。首先，很多地區隨着時間的推移，失業率保持在低水平，消費者着比較健康的儲蓄率，使他們能夠更容易地“消化”今年的價格上漲。其次，由於美聯儲一直瘋狂加息，我們消費者們已經習慣了價格上漲這回事兒了，所以就算可樂和其他零食真的漲價的話，漲了就漲了唄。如此一來，大家的關注重點都集中在消費必需品上了，這就是這個行業的“天選之時”。

而2023年是個什麼情況呢？

首先我們要知道，2022年出現的趨勢，大概率到2023年還是會延續的。而且要是經濟繼續疲軟，失業率繼續上升的話，消費者只會比以前更加敏感。

所以呀，很多主要消費品的生產商正在通過調整包裝、節約營銷等方式，試圖降低一下成本，爲新的一年做到“打惡仗”的準備。如果市場需求還是繼續呈下降態勢的話，那麼很多公司可能還會不得不採取“裁員”等方式來削減成本呢。而誰能有把握應對2023年呢？我們覺得百事公司還是“不虛”的。

百事vs可口：成本過過招

有人說：誒，你剛纔不是說可口可樂公司在成本方面做得要比百事好嗎，那到底好在哪兒呀？好問題，我們接下來就來淺談一下老生常談的百事可樂vs可口可樂吧~

我們要做的就是根據報告比較一下PEP和KO的成本，看看誰控制費用更加厲害。來小二，該你了，上圖~先看看他們的銷貨成本與總銷售額的比率。可以看到小百的收入正在上升，這點比可口可樂要厲害一點，但是他的成本也稍有上升；而可兒雖然在收入上暫時不及小百出色，但是他對銷售成本的把握還是要比小百厲害的。

其次，我們再看看這倆的運營費用。可以看到可兒的總運營費用爲128.8億美元，而小百則達到了可兒的2.6倍，高達330.6億美元。這也就說明，雖然小百已經很強了，但是面對2023年這一場惡戰，可兒說不定更勝一籌哦~

哎呀，咱們這一期是小百的主場啦，不能一直貶低人家，我們小百也很好的啦~

我們來個總結吧~（喝一口百事可樂）

近年來的經濟下行讓我們看到了百事的實力，明年也許還是一場惡戰，相信以百事公司以及他們家生產的必需消費品的地位和實力，還是完全沒問題的。當然，要說還有什麼可以改進的話，百事也可以學學可口可樂他們那樣強大的控制成本能力，這樣的話那就如虎添翼啦~

那這就是這一期的內容啦，我們下期再見~