本文來自格隆匯專欄:斑馬消費,作者:沈庹
“國產汽水第一股”冰峯飲料,即將迎來IPO前最重要的上會程序。
70多年前誕生於西安,冰峯汽水在陝西的市場影響力無人可比。但是,傳統的玻璃瓶橙味飲料,制約了市場空間,它只能是“小而美”的快消品牌。
近年,冰峯“下山”,推新品,做罐裝和PET包裝,積極擁抱年輕人和全國市場,能否從可口可樂、百事可樂和元氣森林的夾縫中尋找到自己的第二曲線?
涼皮、肉夾饃,再來一瓶冰峯,在陝西民間被稱為“三秦套餐”,“這個味兒很西安”、“從小就喝它”的品牌形象,讓西北汽水冰峯在當地深入人心。
其實,它的誕生,源於一場意外。
1948年,一位商人從天津引進一套汽水製造設備前往新疆,因大雪受阻留在西安,便順勢建立西北汽水廠,後併入西安食品廠。
後來,又一場大雪,為生產汽水用來打水的井轆轤被凍,積雪結冰像小山峯一樣,因此得名“冰峯”。
到上世紀六七十年代,很多城市都擁有當地特色的汽水品牌,西安的冰峯,北京的北冰洋,都算是城市名片——就像曾經的白酒行業和啤酒行業一樣。
之後,國際飲料巨頭可口可樂和百事可樂進入中國市場,以降維打擊的姿態擊潰極度分散的中國碳酸飲料行業;再加上台資快消巨頭康師傅和統一進入,本土快消品牌娃哈哈、農夫山泉崛起,分流了飲料市場份額,中國汽水行業進入沉寂期。
本世紀初,消費升級、國潮崛起,本土品牌替換外資品牌的趨勢在各大行業上演,國產汽水逐漸進入復興期。
八王寺汽水2003年迴歸,嶗山可樂2004年復產,北冰洋汽水2011年復出,山海關汽水 2014年重啟,天府可樂也於2016年1月宣佈品牌復出。
2006年,西安食品廠等6家商貿流通企業合併改制,張軍等300多名職工成為新成立的西安市糖酒集團有限公司股東,這家公司便是西安冰峯飲料股份有限公司(簡稱“冰峯飲料”)的母公司。
張軍,扛起了冰峯汽水復興的大旗。作為我國碳酸飲料的先行者,冰峯已運作70多年,品牌積澱深厚,區域基礎牢固,在西部地區擁有較高的品牌忠誠度。
十幾年後,老樹發新芽。冰峯飲料正在謀求A股上市,衝擊“國產汽水第一股”。
5月19日,冰峯飲料將迎來首發上會,IPO征程最關鍵的一役。
很多人對冰峯的印象,停留在街頭3塊錢的玻璃瓶橙味汽水。其實,近些年,公司也跟隨潮流在產品線上推陳出新:2015年,推出“冰峯”牌酸梅湯;2016年,上新蘋果、水蜜桃和金桔檸檬三種口味的“冰峯果果”果汁汽水;2019年,以“冰峯一把”花生露,進軍植物蛋白市場;2020年,推出無糖橙味汽水、低糖酸梅湯和三大茯茶。
2018年-2020年,公司營業收入分別為2.86億元、3.02億元、3.33億元,歸母淨利潤分別為6969.09萬元、7767.08萬元、6525.15萬元。
報吿期內,公司營業收入的年均複合增長率為7.74%,但公司的盈利能力有所下滑,直接原因便是毛利率的下降,同期分別為49.81%、50.67%、46.73%。
冰峯飲料在招股書中披露,其核心產品玻璃瓶橙味汽水(24*200ml),2018年-2020年的出廠價分別為17元/箱、18元/箱、19元/箱。
可見,原材料價格上漲猛如虎。
2021年Q1-Q2,該產品的出廠價從19元/箱進一步上漲至24元/箱,終於拉動了公司業績增長。
去年前三季度,公司營業收入、歸母淨利潤分別為3.48億元和1.05億元,同比增長25.38%和24.99%,淨利率高達30.17%。雖然規模不大,但勝在盈利能力較強,算是一家“小而美”的快消企業。
去年同期,東鵬飲料、養元飲品的淨利率分別為17.91%及32.53%。可口可樂公司、百事公司的淨利率大致穩定在25%和15%上下。
超強盈利能力加持,冰峯飲料在分紅上也相當大氣。2018年-2020年,公司四次現金分紅,合計分配股利1.68億元,現金分紅佔當年歸母淨利潤的比例分別為72.61%、71.40%、95.02%。
值得一提的是,冰峯飲料第三方回款、現金回款等情況比較嚴重。2018年-2020年及2021年上半年,對公賬户回款佔公司營業收入的比例僅分別為18.60%、28.91%、28.73%、35.53%。
其他回款,或來自下游的經營者本人及親屬,或來自其分銷商或員工,甚至有相當一部分來自現金回款和POS機微信支付寶方式。最後這類回款佔營業收入的比例,報吿期內分別為58.11%、41.97%、36.96%、9.16%。
當然,冰峯飲料最大的挑戰是,如何走出陝西。
報吿期內,公司銷售收入主要來自陝西,佔比分別為87.44%、81.73%、80.23%和77.79%,其中可能有相當一部分來自西安,存在明顯的銷售區域集中風險。
近年陝西市場佔比有所下降,可能並非外埠市場拓展的效果,主要還是因為電商業務的發展。
這幾年,除了推出新口味,公司也在新包裝上試水,2019年“冰峯”摩登罐汽水酸梅湯上線,2021年推出罐裝白桃味汽水和PET瓶裝橙味汽水,請珠海中富、嘉美包裝等公司代為加工。相較於玻璃瓶產品,罐裝產品和PET瓶裝產品更適應快遞運輸,代工廠所在地也能較好地輻射全國主要消費市場。
報吿期內,電商業務分別實現營業收入406.62萬元、1098.77萬元、2014.79萬元、1083.17萬元,在公司收入中的佔比分別為1.43%、3.66%、6.09%和4.96%。
所以説,公司重度依賴陝西的市場格局,並未出現太大改變。
困守消費能力並不出眾的陝西市場,將會大大影響冰峯飲料的想象空間。對於這家已經一隻腳踏進A股市場的快消企業來説,迫切需要尋找新的、更大的增長點。
於是,公司兩條腿走路,一邊以現有市場為中心,謀求以華北為第二市場的全國化;一邊以產品和包裝創新來順應電商趨勢。
但是,對於冰峯飲料來説,走出舒適區,不僅需要從可口可樂和百事可樂的存量市場中挖牆腳,還要在多個層次挑戰老巨頭康師傅、統一、農夫山泉,和新對手元氣森林、喜茶及奈雪的茶等。
目前來看,僅在國產汽水這個細分市場,冰峯的整體表現,就不如終端強勢的北冰洋和以網紅營銷見長的二廠汽水。
公司在人員配置、營銷投入等多方面表現出的保守策略,能否幫助冰峯飲料在巨頭合圍中撕開一道裂縫?