《36氪》引述消息報道，小米-W(01810.HK)生態鏈部門近期提出「SAN分級管理策略」，以S、A、N三個分類邏輯來劃分眾多的生態鏈品類，並相應作出組織變革，亦是小米生態鏈模式十年以來的一次最大改革。目前，小米生態鏈公司已基本完成和小米方面的戰略合作協議簽署。 據悉，S類將作為小米生態鏈未來最關鍵的品類，小米梳理出音箱、路由器、門鎖與攝像頭四個方向。S類是未來有機會做到50億至100億元人民幣(下同)市場規模的品類，由小米生態鏈和生態鏈公司共同負責。 A類別為未來有機會超過10億元規模的品類，包括空氣炸鍋、電飯煲、淨水器、廚電與空氣淨化器等等。該類別的產品營運方式和原來的生態鏈模式類似，並無出現太大的模式調整。 至於N類的模式變化較大，主要是鎖定規模為10億元以下的品類，未來將會重點把握品質，但對於定價體系及立項標準等，則會相應放寬管控，把控制權交還給生態鏈公司。 小米生態鏈部門近期在組織架構上也相應作出調整，重新明確S類體系負責人為程亮，A類為楊浩東，N類為劉迪。