服裝行業是否還有新機會？轉型升級向何處去？這是業界共同關心並不得不思考的問題。
在筆者的觀點裏，其答案指向一處，那就是打造強勢品牌（強品牌認知）。
不可否認，近年來我國服裝行業遭遇諸多挑戰，整體發展相對乏力。但在品牌的視角下，這帶動服裝行業供給側持續出清，加速提升行業集中度，而且服裝行業本身集中度較低，整合空間較大，反而意味着一場剩者為王的機遇，強勢品牌有可為。
同時，縱觀全球知名品牌，其大部分生意來自品牌資產的帶動，即走進消費者心智，讓消費者指名購買，盈利彈性也更大。而本土服裝品牌來自這一維度的銷售佔比仍低，對應提升空間較大。
還可以看到，有頭部玩家向此發起轉型升級，迅速取得成效。GXG就是這樣一個新樣本。
去年10月，GXG進行品牌風格全新升級,佔位新都市場景，到今年1-5月，其多項經營指標創近5年最佳，新產品很快獲得積極反饋，如polo產品銷量同比翻倍。在此背景下，GXG也於5月正式確立品牌全新戰略：聚焦通勤場景，定位為“更適合通勤的青年休閒男裝”。
對於新樣本GXG，我們也不妨進一步分析拆解，看看它是如何快速推動轉型升級的，未來又有多大的潛力。
賽道需求旺、供給弱、認知強，先發品牌別具優勢
首先來看，GXG找到了較易打造強勢品牌的新細分賽道。
需求側而言，如今，以Z世代為代表的年輕人走入職場，甚至出任企業管理層，而年輕人更多地追求工作與生活的平衡，對服裝也產生了新的訴求，既要實用，又要實現自我表達。男性服裝消費亦不再滿足於基礎款的選擇，展現相同的新訴求。
這讓整個商務與休閒服裝的邊界逐漸模糊，通勤則是鏈接二者的“中間地帶”。
同時，從需求規模上看，據各方大數據預測，到2035年，Z世代整體消費規模將增長4倍至16萬億；未來10年，73%的Z世代將會成為職場新人，意味着職場年輕人會是未來消費市場增長的核心人羣。
如此龐大的新需求，也無疑在一定程度上奠定了相關品牌的較強成長性、可塑性。
供給側而言，目前這條賽道上幾乎沒有成熟的競爭者。
儘管一些現有的商務男裝品牌也在進行年輕化、休閒化轉型，但並未較好地滿足年輕人的需求，在年輕人的心智搶佔上收效一般。市場人士更直言，多數商務男裝品牌為了變而變，導致品牌離年輕人越來越遠。
這背後的一個內在邏輯是，經過多年發展，傳統商務男裝“土味”的標籤已刻在年輕人腦海中，年輕人視其為爸爸們的衣櫥，要徹底逆轉這一認知需要更長的時間。
而類似的邏輯，GXG等離年輕人更近的男裝品牌只需要進行品牌認知升級而非逆轉，更有機會搶佔市場先機。同時，GXG一直以年輕人的需求為導向開發產品，以產品支撐品牌，可以通過切實滿足年輕人的需求與之建立緊密關係，具有較強競爭力。
此外，結合男裝品類的特性來看，通勤男裝賽道的認知優勢可能會更強。
相比女性消費者，男性消費者更注重消費決策的高效性，領先品牌更容易獲得消費者的指名購買，且一旦和某個品牌建立了忠誠度就會持續消費。
因此，通勤男裝本質上對應的是一個“需求旺、供給弱、認知強”的細分賽道，先搶佔市場的品牌未來可期。
差異化競爭，打破“不可能三角”而築高護城河
賽道之外，GXG差異化的核心競爭力同樣不容忽視，這決定GXG更有望在通勤細分市場先搶佔市場，兑現成長。
品質方面，GXG堅持使用優質面料確保產品品質，包括藉助黑科技面料賦能產品體驗，例如在其今年全新升級的零壓系列中，研發出多款易打理、彈力、輕盈、防污防皺的面料，為消費者帶來舒適、自由的感受。同時，GXG男裝在生產過程中採用了嚴格的質量控制標準，為品質提供更多保障。
審美方面，GXG在同價位男裝中歷來出圈。
過往來看，GXG的設計基因大膽，通過品牌聯名、獨立設計師聯名、IP合作以及打造自有IP等多種方式持續引領潮流，實現創新。獨立設計師聯名為例，可以看到GXG合作過諸多知名設計師，包括不限於陳鵬、岡沢高宏、Jason Freeny、Chanoir、張簡士揚、Shantell Martin,以及Paola。
還不得不提到，確立“通勤”的品牌定位後，GXG邀請到了前阿瑪尼首席設計師來操刀今年大師系列的產品。據悉，這位設計師是阿瑪尼本人的御用設計師，幫助阿瑪尼成就了男裝巔峯時代，此次合作將圍繞五個品類展開，包括毛衫、大衣、棉衣、西裝、外套。
價格方面，市場數據顯示，GXG的產品價格覆蓋了百元價格至千元價格帶，相比高品質、高審美的奢侈品牌具有高性價比,也較符合GXG目標客羣職場年輕人的承受能力。
抬升視角來看，其所具有的差異化優勢充分迎合年輕人的喜好，也更有機會把產品物理市場中的差異化變成消費者心智中的差異化，從而真正在品牌認知上築高“護城河”。
發力精準營銷，多維度加快夯實新品牌定位
還值得注意的是，GXG正在圍繞精準營銷發力，提高市場溝通效率，加快夯實新品牌定位。
可以從幾個方面來看：
1）引爆式品牌傳播
在全新品牌定位下，GXG提出全新slogan“上班穿GXG剛剛好”，打造更強品牌符號，並將通過與分眾傳媒達成戰略合作投放梯媒，以及社交平台場景化種草、頂流明星代言等，強化這一品牌認知。
從GXG與分眾傳媒的戰略合作來看，分眾傳媒覆蓋4億中國城市主流消費人羣，而且營銷場景必經、高頻、低干擾，GXG的目標客羣與之高度吻合，藉此形成更確定的連接。4月底，二者的戰略合作已試水，最終核心城市投放數據/單款同比提升35%，店均環比提升15%。
此外，據悉此次合作將有進一步大動作，在秋冬新品上市階段,分眾傳媒將引爆整個中國寫字樓，以及年輕人為主的社區，助力GXG實現從公寓樓、寫字樓、商場、影院的消費者全場景、全覆蓋觸達。
從投放規模來看，GXG預計可能達到1億金額。這是GXG創立以來最大手筆的一次。
2）渠道升級撬動品牌
這一方面，GXG發起了新一輪渠道升級，加速品牌傳播，也更匹配其品牌定位。
例如，GXG計劃推動門店全線升級，在門店直觀展示定位和品牌信息，觸達每個消費者，以及通過導購培訓等率先搶佔消費者心智。同時，GXG計劃未來入駐高勢能渠道，包括高端商業體系，大幅提升GXG的勢能，讓消費者進一步感知到其渠道、品牌升級。
3）“重倉”爆品反哺品牌
最後，也是十分重要的一點，今年以來GXG產品策略更新，保持按月持續迭代，並增強了對爆品的把握，這使得其能夠更加有針對性地分配營銷資源，“重倉”營銷某些單品，也更機會真正打造爆品。
回到品牌認知的角度上説，爆品對於品牌認知的提升同樣起到重要作用。當消費者購買和使用爆品時，往往會主動與品牌形成聯繫，對品牌產生更多的興趣和好感，還可能通過口碑和社交分享進行自然傳播。爆品也更容易將品牌與其特定的產品形象聯繫在一起，強化品牌認知。
通過上述多重策略的疊加，GXG的品牌認知升級戰或許也有了更多把握。
結語
看到這裏可以明確，打造強勢品牌是一件難而有價值的事情，其背後需要系統的方法論和實踐。
對於GXG來説，打造強勢品牌也不僅僅是簡單的賽道切換，而是重新審視自己的目標市場和核心競爭力，並基於這些再構企業的戰略方向，進行商業模式和經營策略調整的系統性升級。
同樣，通過打造強勢品牌，GXG重新定義自身在市場中的位置，終將帶動其價值重塑。
更現實的意義上，無論如何，通過此次轉型升級，GXG塑造了一個充滿活力的新品牌形象，較以往時刻都更具生命力。
