阿里巴巴(09988.HK)上月宣布啟動「1+6+N」組織變革，將整體劃分為六業務集團及多家業務公司，集團主席兼首席執行官張勇接受內地媒體訪問時表示，經過多年發展阿里巴巴的業務結構已變得非常複雜，包含各類型業務，而各項業務各自關注點不一樣，需要不同經營方法，發展步伐也不一致，因此從多業務營運的發展邏輯看，認為「變是一種必然」，可讓組織變得更簡單、更敏捷，令業務更獨立面向市場發展。 他又指，近年阿里推行「經營責任制」，以市場化為主要方向，在1+6+N改革後集團要從業務經營公司變成資產經營公司，從管人管事管業務、解決具體問題、給所有人「兜底」，轉變為從市場角度做出價值判斷。