光大證券發表報告表示，阿里巴巴-SW(09988.HK)董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，啟動新一輪公司治理變革，公司將構建「1+6+N」的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。 該行指，2015年，阿里巴巴提出中台戰略，形成了「大中台、小前台」的治理模式，2020年公司開始倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，「1+6+N」的組織結構是敏捷組織理念進一步深化的結果，此次調整後，阿里巴巴集團的中後台職能部門將全面做輕、做薄，自2015年以來積累的中後台能力，將有序進入到相關業務集團和公司賦能前台業務發展。業務集團和公司所必需的共享中後台服務，將通過專業服務公司的模式提供。 光大證券認為，「1+6+N」模式有利於阿里縮短決策鏈路，進一步提升經營管理效率，更快的應對市場環境的變化。公司重新構建組織架構，分部獨立經營後，市場或將對於不同業務分部重新估值，有利於抬升整體集團企業價值，上調投資評級至「買入」，但無給予目標價。