近段時間，嚴峻複雜的新冠肺炎疫情仍舊持續牽動着每位市民的心，疫情無情但人有情：各地大批醫護人員奔赴前線、社區居民和年輕學子主動請纓爭做志願者、各界人士紛紛解囊、外賣騎手/的哥/私家車主自吿奮勇幫助接送醫户及病弱人員，其中廣吿人也不例外，雅仕維傳媒及雅仕維人也積極投身到抗擊疫情的戰鬥中去。

常言，面對困難和危機，信心比黃金更重要。而公益廣吿作為城市的一扇門面和窗口，也成為了抗擊疫情的一支重要力量。比如今年初香港疫情爆發以來，像“香港上下一心齊抗疫”、“早日戰勝疫情”、“萬眾一心，同心抗疫”等廣吿語遍佈户外廣吿牌、巴士及候車亭、地鐵站等公共空間。

（香港巴士巡遊宣傳抗疫畫面）

（巴士候車廳構建公益媒體陣地）

與此同時，近期在香港中環、灣仔、銅鑼灣等最繁華的街頭的巨幅廣吿牌上赫然寫着：“沒有你們的援手就沒有香港的曙光”、“謝謝中央及內地醫護與香港同行抗疫”等。據瞭解，這是香港一些市民為表達對於內地援港人員的感激，專程投放的户外廣吿。

（户外電子大屏向援崗人員表示感謝）

在這些鼓舞人心、傳遞温暖的公益廣吿，不僅寄託了熱心市民的熱忱與感激，也承載着企業對於社會的關愛與責任。其中作為國內大交通媒體運營商——雅仕維傳媒正是典型的代表，公司積極充分利用自身的媒體宣傳優勢，為抗疫貢獻力量，獲得香港中聯辦認可，更得到中央新聞、人民日報、中國青年報等官方媒體的多次宣傳，彰顯户外媒體的正向力量及社會影響力，同時也帶動內地、香港市民積極轉發及二次傳播，引發各界熱議及持續發酵。

（央視新聞等媒體多次報道雅仕維户外媒體的正向力量）

多形式助力，全力支援抗疫

1）多媒體渠道發佈抗疫廣吿，傳遞正能量，助力抗疫宣傳

雅仕維傳媒自主策劃併發布巴士上刊畫面，達二十多輛九巴巴士車，穿梭全港九新界，再加上香港核心市區的户外大屏，覆蓋中環、銅鑼灣等，集中展映抗疫口號，營造正面積極氛圍，向社會傳遞正能量，共渡時艱。

同時，雅仕維也通過策劃製作防疫宣傳片，助力“香港再出發大聯盟”在全港多個重點户外、LED、港鐵、九巴超過150個交通媒體以及在TVB翡翠台、TVB無線財經等8家在線電視台播放超過400次，並在抖音及微信視頻號獲得報道及二次傳播，引發了廣泛的關注與正面反響。

另外，在疫情初期，得悉港區省級政協委員聯誼會發起同心抗疫的宣傳，雅仕維傳媒義務製作宣傳動畫設計，並與銅鑼灣祟光大樓業主攜手協力，在短短數小時內完成上刊曝光。

（銅鑼灣祟光大樓標誌媒體宣傳公益力量）

2）開展社區利民服務，捐助創新醫療物資，支援基層抗疫

考慮到疫情期間市民對於食品、糧食雜貨等生活必需品的短缺造成的漲價擔憂，雅仕維傳媒也在積極發力，比如向深水埗益羣愛心超市開展利民服務，為其設計宣傳單，宣揚以價廉物美的糧油食品、零食、飲品及日用品，以紓緩基層家庭的經濟壓力，同時扶助小型超市，保障低收入人士就業機會。

此外，雅仕維傳媒的董事會主席林德興先生也一直熱心公益。其創立的林君瑾慈善基金會給予深水埗民政事務處贊助了2000個快速測試包,提供深水埗區內基層家庭,以應付生活所需,有望能減輕其生活負擔。該基金會還資助了香港理工大學研究團隊約30萬港元，並將其研發出的十分鐘內有效殺滅表面逾九成冠狀病毒的防病毒塑料的創新專利物料，應用到深水埗社區。

同時，依託其研發的全新防毒物料及三維打印技術，預計今年年中將會為深水埗超過100座三無大廈更換高使用度的門把、電梯扶手等公共設施，讓市民日常生活上着手加強防疫，減低病毒傳播風險，切實優化基層生活環境。

另外，林德興先生個人還向九龍社團聯會捐助十萬港元，以助力支持居家隔離人士，送上防疫物資及抗疫中藥等。

近二十載履責揚善，助力社會進步

其實，不止是疫情期間，雅仕維傳媒一直奔跑在公益的路上。筆者特意整理了至今公司所參與過的一部分公益活動（如下圖）。

（來源：公司官網&網絡公開信息）

從上述公司過往參與的部分公益活動來看，雅仕維傳媒近二十年來一直都在積極投身公益事業，踐行企業社會責任，且活動領域涵蓋扶貧救濟、醫療衞生、青少年教育、應急救災等多個方面，活動範圍覆蓋香港和內地，稱得上是户外媒體領域的履責築善的範本。

尾聲

眾所周知，如何履行企業社會責任，已成為商業社會普遍關注的新焦點，這道人類商業史上古老又不可迴避的命題，其內涵伴隨社會與商業文明的持續進步也在不斷髮展完善。如今，一系列基於社會原則的標準，例如企業公民、環境社會和企業治理、碳中和等已經被越來越多的企業納入長期發展戰略中，並引發傳統的投資價值體系的重塑，尤其是自“雙碳”戰略提出以來，以ESG為核心價值導向的投資熱潮在國內乃至全球迅速流行起來。

這樣的背景之下，像雅仕維傳媒抱有“對社會持有仁愛之心、回饋弱勢社羣”的核心價值主張，並長期身體力行的企業的價值自然也是不言而喻的。

（來源：公司官網）

企業社會責任作為核心維度之一，已不再是附加在商業利益上的光環或者對外部期待的被動迴應，而是企業競爭力的核心組成部分和主動追求的長期目標。這也決定了企業社會責任不能被隨意執行，而是要有一條貫穿始終的戰略主線，並圍繞核心使命設計、架構和執行社會責任。