格隆匯1月4日丨雲南建投混凝土(01847.HK)公吿，為進一步集中管理資源，提高管理效率，結合未來發展規劃，公司系統性地調整組織機構如下：1.為打造原材料集中採購平台，全力降低原材料採購成本及綜合管理成本，改設以物資供應、質量技術管理、財務管理、成本費控、營銷管理、生產管理為主的六大管理中心，開展集中管理；原有技術創新中心增掛雲南省高性能混凝土工程研究中心牌匾（由雲南省發展和改革委員會於2014年8月授予），進一步提升技術研發平台質效，發揮技術研發引領作用。

2.撤銷原有集生產和經營管理於一體的直管部，分設為生產主體（即原則上以攪拌站為依託的直屬部或項目部）及經營主體（即以分公司為依託劃分的片區），分別開展生產管理及經營管理工作，以生產服務管理促進經營工作，進一步強化經營龍頭地位。

3.根據實際工作需要，逐步新設五大事業部，開展UHPC（超高性能混凝土）等新產品及建築垃圾資源化等新業務、新產品的研發推廣相關工作。

董事會認為，本次組織機構調整有利於公司加強集中管理，充分發揮生產、技術等各方面優勢；亦有利於公司持續推進新產品及新技術的研發並拓展新業務，推動公司向綠色低碳、智能製造升級轉型並逐步提升核心競爭力，實現公司股東利益最大化。