全球範圍內疫情延續背景下，各地區發展不平衡加劇，由於更早地控制了疫情，中國成為全球經濟復甦領頭羊。國家統計局數據顯示，2021上半年中國名義GDP達532167億人民幣，同比增長12.7%，增速領跑。其中，房地產創造的行業GDP約39742億元，佔GDP比重約7.5%，仍是推動經濟增長的重要支撐之一。
與之相對的是，國內宏觀調控政策持續深入，即使在經濟壓力和複雜的發展局勢下，“房住不炒”以及“穩地價、穩房價、穩預期”的總體調控基調仍然堅挺。同時，國家有意通過多部門協同，將監管範圍拓展至開發、交易、租賃與物業領域，形成房地產秩序綜合規範治理完整閉環，政策調控的決心不言而喻。
從結果看，趨於常態的政策管控成效顯著。房價大幅波動情況消失，大大弱化了房地產週期，剛需導向也讓房子從投資屬性更多地迴歸到居住屬性，指明瞭房地產全產業鏈品質化、專業化的轉型升級、長效發展方向。
1、產業轉型進行時，直面三個方向痛點
要想實現轉型真正落地，必須突破產業各個環節的痛點問題，全面釋放產業鏈的價值潛力。目前房產交易的三類主體——房企、消費者以及房產經紀服務商均面臨着不同的困境。
從供給端看，嚴格的調控政策和存量市場下，房企渴望藉助更高效的用户定位和轉化手段縮短銷售週期，渠道的重要性得到凸顯。但隨着渠道話語權的提升，渠道佣金也一路水漲船高，甚至驚現10%的渠道費率，進一步攤薄了房企利潤，讓房企生存環境雪上加霜。房企亟待變革，紓解被渠道綁架的困境。
從需求端看，農業轉移人口、中小城市向大城市轉移以及住房條件改善等需求下，國內買方剛需依舊充足。對每個剛需家庭來説，房子都是一筆巨大的資產，必須慎重，但大多數消費者一方面不具備專業的房地產領域相關知識，對項目優劣感知能力弱，另一方面，線下實地看房，需要投入足夠的時間和精力，買家亦面臨選擇少、選不好的尷尬境地。
中間環節的房產經紀商，所面臨的最大問題是行業規範和信任機制缺失，行業價值表現低。產業粗放發展、野蠻擴張時代，虛假房源等弊端普遍存在，消費者無法獲得滿意的服務體驗，這也加劇了服務雙方的不信任，難以打開價值空間。另一方面經紀商處於產業鏈的核心，是唯一高頻的參與者。流程複雜、效率低，傳統拓客、管理等作業方式已跟不上時代的發展，隨着購房者在線時長的增加，觸達媒介形式的多樣化，行業對經紀商全流程線上化作業的要求越來越高。
針對上述三方困境，行業目前寄予厚望的方案是數字化。隨着移動互聯網、雲計算、人工智能等數字技術的迭代與應用，數字化發展對經濟價值和潛能起到催化作用，正成為中國乃至全球經濟社會發展的重要引擎。當前，大金融領域的富途、眾安在線等，不僅藉助數字化機遇實現自身崛起，更推動整個行業進入里程碑式發展。對照之下，房地產也有望藉助數字化發展，迎來前所未有的行業變革。
2、房多多“313戰略”應運而生，推進行業數字化建設
面對房企、消費者、房地產經紀服務商存在的諸多痛點難點問題，房多多給出了自己的解題思路。今年二季度，房多多開啟“二次創業再出發”的新徵程，發佈了“313戰略”，即：通過連接賣家、買家和服務者三類用户，構建一個房地產數字化交易服務平台，實現新房交易、房雲SaaS和二手房交易三大業務的運營和落地。
正如房多多聯席CEO曾熙所言：“目前，國內房地產行業正在進入效率和體驗的重塑階段，居住成為越來越重要的民生課題，房多多希望通過科技創新，持續推進房地產數字化基礎設施建設，着力保持房地產市場的平穩健康。”
事實上，疫情和渠道壓力下，房地產行業的數字化已是趨勢所在。根據克爾瑞發佈的報吿，2020年國內超80%的房企啟動了數字化佈局，超過50%的房企已成立數字化團隊，六成TOP50房企已增加數字化投入，九成TOP50房企擴大信息部門團隊。
房多多一直專注於產業互聯網建設，聚焦SaaS提效的發展策略順應了行業大勢。去年底，公司針對全場景數字化營銷的解決方案——房雲SaaS一經推出，便與碧桂園、萬科、金地、中海等30家頭部房企陸續達成試點合作。合作項目中，中鐵置業集團某項目6月單月成交54單，建發地產某項目首次開盤實現78單成交，真正實現降本增效的目的。今年第二季度，房雲SaaS業務為房多多帶來收入233萬元，環比大增268.4%。
基於對宏觀政策經濟形勢及行業趨勢的客觀判斷，房多多圍繞平台化和數字化發展方向，積極搭建為行業內賣家（開發商、二手房東）、買家、服務者（經紀公司、經紀人）三類用户賦能的新生態。在數字化交易平台上，房多多通過互聯網產品廣泛連接賣家（房雲APP）、買家（房多多APP）、服務者（多多賣房APP），讓房地產資產交易更透明、更高效。此舉與政策方向保持了高度的一致性，基於公司搭建的產業鏈生態，也將更有助於推動行業規範、健康發展。
搭建房地產行業新基建平台順應全產業鏈數字化新趨勢，更大的價值還在於促進行業內資源要素的高效流動，降低了成本、提升了行業運行的質量和效益。特別是以數字化、科技化賦能行業發展，使得整個行業生態實現了重塑，進一步挖掘產業鏈各參與方的發展需求，激發創新創造活力。
僅從賣家、買家、服務者三類參與主體來看，其實質上存在着互相依存、互相催化的關係，透過平台生態機制，搭建促進多方溝通、提升交易效率的空間和環境，避免了信息的不對稱、不透明等問題，讓合理需求得到滿足和釋放，讓資源充分發揮價值。
3、結語
從房多多近期發佈的年中報，其實亦可窺見其戰略佈局的邏輯及前景所在。
報吿顯示，房多多2021年第二季度實現營業收入4億元,較第一季度增長37.9%;毛利潤環比增長87.5%；毛利率為15.6%，環比增長36.0%。毛利率持續提升，驗證了公司整合生態鏈和創新模式對經營效率帶來的積極作用。
此外，二季度，房多多平台上活躍經紀商户數達25萬，環比增長13.0%；閉環經紀商户數達1.9萬，環比增長3.3%。平台促成總閉環GMV為296億元。平台交易生態持續活躍，對優質資源的虹吸效應愈加明顯，規模變現能力不斷提升，也正推動公司長期價值曲線實現指數級增長。
展望未來，致力於通過產業互聯網提升行業交易效率，追求長期主義的房多多，不論是從商業模式還是競爭力，都可謂是讓投資者期待的互聯網+地產這一新經濟領域的獨角獸平台之一。在行業邁向高品質發展的新時代，憑藉其在行業的長期深耕，對行業參與者需求的深刻理解，房多多積極參與並引領行業變革，堅持用技術賦能行業，不斷落地和完善產品服務矩陣，打通渠道、信息壁壘，推進房地產數字化基礎設施建設。
這裏正適合借用曾熙的話做結尾：“當下，房地產行業正在大變革，中國產業互聯網、資本市場逐步吿別野蠻生長的浮躁，企業價值正在迴歸。在充滿機遇與挑戰的大時代中，只要我們有願力、有能力，房多多一定會成為一家好公司！”
