6月2日,力高集團(1622.HK)發佈公吿,截止5月31日,該集團及合營公司共實現合約銷售約為人民幣178.22億元,建築面積約199.27萬平方米。
如果以去年合約銷售金額409.75億元為基礎,按照行業30-50%的年業績增長率計算,力高集團2021年最少應實現532.68億元的合約銷售額才符合預期。從目前178.22億元的銷售業績來看,已完成全年預期的33.46%。
1992年成立的力高集團即將邁入而立之年,在經過近30年的摸索和實踐,其總結出一套專屬於自己的發展戰略——“雙輪驅動,協同發展”,在深耕地產的同時結合行業發展趨勢,推動多元化業務佈局,實現產業價值鏈的延伸,孵化全產業鏈閉環。
可能有人會有疑惑:“力高集團成立這麼長時間,怎麼沒什麼名氣呢?同時期的地產公司都成行業大佬了。”
關於這個問題,力高集團最有發言權。在5月20日,由億翰智庫、嘉和家業主辦、格隆匯協辦的第四屆“2021中國不動產金融論壇”上,力高集團副總裁王曙煜女士在會後接受採訪時,就曾有過這樣的表述——
“力高集團是一個很穩健的公司。成立近30年來,在發展規模上並不是很激進,但有自己的節奏。從2014年上市之後,我們在戰略上作了新的調整,希望能夠達到一箇中型經濟企業的標準。”
(力高集團副總裁 王曙煜)
如何實現中型企業的目標呢?
王曙煜表示,在戰略投資方面,要做到聚焦和精準,不能盲目擴張,要依據公司的戰略進行精準部署。而在經營方面也要講求效益,作為房產開發商,經營上一些不必要的成本要得到有效的控制。在研發符合現代需求的產品同時,還要在產品服務力上進行改進和提升,讓整個鏈條更緊密、更精準,才能更有效地達到預期。
“力高的經營理念是‘有質量的高增長’,高增是基礎,質量是對賦能的要求。2020年我們實現合約銷售金額409億元,同比增長了49.5%,這得益於我們在保持穩定增長的同時,調整了投資的佈局。”王曙煜如是説道。
據悉,力高集團多年來一直踐行"1+3+N"的全球化佈局戰略。其中“1”即長三角城市羣,是力高集團首要深耕的主區域;“3”是粵港澳大灣區、長江中游城市羣、環渤海經濟區,是公司佈局拓維的副區域;而“N”則是戰略性聚焦海峽西岸城市羣、海外市場等國內外熱點城市羣,將其作為力高全球版圖的重要補充。
有了明確的目標和戰略計劃,怎樣排兵佈陣成了力高集團完成預期的關鍵所在。
採訪中談到了今年的投資佈局情況,王曙煜表示公司的重心依舊是長三角城市羣,因為進場較慢,很多方面都需要補缺,同時粵港澳大灣區也會是佈局重點。“公司在中長期非常看好粵港澳大灣區,會是未來重點佈局的一個核心,但從階段性看,今年可能會將重心更多的往長三角傾斜。”
2019年,力高集團與卓越合作首進浙江餘姚,開始正式佈局長三角。2020年,力高集團新進蘇州、常州、無錫等長三角城市,戰略上實現突破。通過招拍掛、收併購,以及聯合開發等方式,持續着在長三角的擴張。
據公司財務報表,力高集團新增土儲規劃建面約880萬平方米,新增36幅用地,截至2020年末,該集團總土地儲備約為2340萬平方米,較2019年增加60.5%。
在最新公佈的《2021年1-5月中國房地產企業新增貨值TOP100排行榜》上,力高集團以300.8億元新增土地貨值位居第39位。足以見得,力高集團在規模擴充方面確實下了決心。
不過2020年公司財務報表顯示,力高集團全年營收為124.52億元,同比增長44.8%;毛利約28.1億元,較上年下降約4.8%;毛利率為22.6%,同比減少11.7個百分點;淨利潤14.43億元,同比減少7.02個百分點;淨利潤率11.59%,同比下降6.45個百分點。
從種種數據來看,力高集團在規模上確實有所擴張,但在利潤方面仍有提升空間,如果真要實現中型企業規模的目標,或許這也是集團領導亟需解決的重點之一。