接替宿華成爲$快手-W(01024.HK)$CEO後，程一笑罕見露面，進行了長達40分鐘的演講。

在2023快手電商引力大會上，程一笑作爲開場嘉賓，發佈了快手年度戰略——“低價好物、優質內容、貼心服務”是快手電商三大經營風向標，並表示將把資源向優質經營者傾斜。

這也是其自去年9月親自帶隊接管電商業務後，首次公開出席快手電商大會並發表演講。要知道過去兩屆快手電商引力大會的主講人，還是快手高級副總裁、原電商業務負責人笑古，可見程一笑對該業務的重視。

早在2018年下半年，快手開啓了直播電商業務；五年後的今天，快手GMV正邁入萬億規模階段。

根據快手財報，2022年快手電商GMV同比增長32.5%達到9012億元，月活躍買家穩定在1億以上。此次大會最新數據顯示，今年一季度，快手電商的經營者數量同比增長50%，掛車商品數量同比增長79%。

面對萬億商機，沒有任何一家企業會放過，快手也不例外。

“作爲快手CEO，我來直接負責電商業務，這體現了我們快手對電商業務的超級重視，以及對未來的高度期待。”程一笑指出，“電商業務是快手未來增長的重要引擎之一，也是我們整個商業生態的中心”，但在進入萬億規模後，更要以長期主義思考發展方向和模式。

2023年是直播電商誕生的第七年，也是電商平臺競爭的關鍵年。快手作爲內容電商的代表之一，將如何解決當前的行業困局？又會如何應對傳統電商平臺？程一笑都給出了自己的思考。

1、轉攻電商

短視頻直播平臺出身的快手，目前收入來源分爲：在線營銷（廣告）、直播和其他服務。

其中，在線營銷（廣告）是毫無疑問的收入支柱，2022年營收達490億元，佔快手全年總收入的52.1%。

而去年直播收入、其他服務對全年營收的貢獻佔比分別爲37.6%和10.3%。

但在2022年下半年，快手明顯調轉了戰略重心，側重發展電商業務。

去年9月，程一笑被曝出兼任快手電商第一負責人，並親自帶隊電商事業部。而帶領快手電商一路成長的公司高級副總裁、原電商事業部負責人笑古，則轉任本地生活業務負責人。

該消息也在去年三季度的財報電話會上，得到了程一笑本人的驗證。他明確指出，電商業務是公司未來增長的重要引擎之一，也是整個快手商業生態的中心；未來在相當一段時間內，除了CEO負責的戰略、業務決策和組織管理外，主要時間精力都會放在電商業務上面。

快手爲何不在貢獻主要營收的廣告業務上下更多功夫，轉攻電商？

事實上，電商帶來的收益是多元的，分散在了快手各個營收板塊。儘管電商業務包含的商家直播推廣及銷售抽傭收入算在“其他服務”中，但“在線營銷服務”中也包含着電商的短視頻投放。

而快手的在線營銷服務（廣告）收入分爲外循環和內循環兩個部分。外循環廣告指外部商家的流量廣告費，內循環廣告則是指快手生態內商家、主播的流量廣告費。

換言之，快手電商創造的收益並不單純表現在抽傭部分，爲做內容推廣進行的投流也是一塊巨大市場。

財報顯示，2022年公司在線營銷服務收入同比增加了14.9%。公司解釋稱，這部分收入增長主要是由於平臺流量增長、多元化的產品組合及基於行業屬性的精細化運營，推動廣告主數量及廣告主投放增加，尤其是電商商家的投放。

隨着短視頻與直播帶貨的融合進一步加深，上快手購物也正在成爲平臺用戶的一種習慣。根據財報，快手2022年電商商品交易總額達到9012億元，較2021年的6800億元增長超過30%；月活躍買家穩定在1億以上。

而去年快手平均月活躍用戶數在6.13億，這就意味着，每6個快手用戶就有一位會每月在平臺購物一次。

在供給側，快手的商家數量也在持續增長。2022年第四季度，平臺月均動銷商家數量同比增速超50%；今年一季度，快手電商的經營者數量同比增長了50%，掛車商品數量同比增長79%。

需求側釋放出的強勁購買力、供給側展現出的積極性，以及爲平臺創造的多元收益，共同促成了快手以電商爲商業生態中心的決定。

2、投600億流量

高度依賴短視頻內容的快手電商，用戶基礎和商家基本盤與阿里、京東、抖音等電商平臺有着明顯差異。

31-40歲之間、女性、三線及以下城市、縣鎮和農村用戶，構成了快手電商的主要用戶畫像。而且這部分消費者與商家之間，主要是通過內容與互動沉澱信任，從而產生了購買行爲。

基於買賣雙方之間的強信任關係，快手電商消費粘性也會更高，私域流量價值更高。據程一笑透露，快手的用戶相互關注對數增長到了267億對，而上一年該數字才163億對；短視頻日均互動的總量也增長了50%。

信任電商的弊端也很明顯，部分老鐵“認人不認平臺”，因而形成了嚴重的江湖氣，商家側也以“家族”形式相互抱團。

企業野蠻生長期，各種問題往往容易被掩蓋、被忽視，一切都將以規模增長爲目的。但當企業進入穩定發展階段，那些未解決的問題都將浮出水面，甚至引發大麻煩。

很顯然，程一笑已經意識到了這一點。在快手點電商規模邁向萬億大關的時候，他提出“低價好物、優質內容、貼心服務”三大經營風向標，並表示將把資源向優質經營者傾斜。

無論是三大經營風向標，還是資源傾斜優質經營者的決策，快手電商都釋放出了一個明顯信號：要回歸初心。

程一笑表示，快手電商的初心是爲用戶提供“好而不貴”的生活，因此信任電商的內涵就是讓消費者通過值得信任的主播和內容，發現低價好物。

基於此，快手電商還對商家評價系統進行了升級，將原有的購物體驗分升級爲店鋪體驗分、帶貨口碑分和商品分。通過分數的高低，經營者可以直觀地知道自己的經營狀況。

更重要的是，這三個分與流量、補貼、權益和活動門檻等直接掛鉤，是平臺進行資源分配的重要參考指標之一。

今年1月，快手電商推出了“川流計劃”。據瞭解，“川流計劃”就是打通原來相對獨立的達人分銷和品牌自播：通過達人分銷幫助商家定位客戶羣，並將這一羣體精準推薦給商家自播，同時也對分銷達人進行流量獎勵。

計劃本質是通過達人分銷幫助商家定位客戶羣，並將這一羣體精準推薦給商家自播，同時也對分銷達人進行流量獎勵，即通過商家和達人之間的流量同向增長做出新增量。

官方數據顯示，2023年Q1川流計劃給參與的經營者整體帶來的GMV增量超過15%，預計Q2這一數字將達到20%。

而在本次2023快手引力大會上，程一笑宣佈升級“川流計劃”，全年流量從300億增加到至少600億。

3、“泛貨架”加速

除了在戰略上偏向優質經營者，快手電商今年在經營路線上也發生了變化：進行全域經營，將分銷、自播、貨架等不同的場域串聯起來經營。

“全域經營”的概念，最早是快手電商在今年2月提出的，其表示要以“短視頻+直播”爲核心的內容場域和以“搜索+商城”爲核心的泛貨架場域，作爲未來發力的兩大方向。

對比過去，“泛貨架”場域是快手電商相對薄弱的環節，也是市場普遍關心的業務。2022年平臺曾試圖搭建購物商城，但進展相對較慢。

但在本屆快手引力大會上，程一笑明確表示，“（泛貨架）今年會有明顯地推進。”

在他看來，快手擅長短視頻、直播的內容場，在激發和滿足消費者的不確定消費上有優勢；但傳統貨架電商更適合承接確定性消費，隨着消費者越來越習慣在快手購買商品，貨架場景的搭建就變得迫在眉睫。

另一方面，貨架場也拓展了經營者在短視頻和直播之外的生意可能性、提高了綜合ROI。

以快手達人徐小米爲例，在一場千萬GMV大場下播後，通過短視頻引導消費者進入自主店鋪購買，隨後的幾天每天仍然能產生百萬級別的GMV增量。

2023年一季度，快手泛貨架場的流量同比增長58%，GMV同比增長76%。

據悉，快手的泛貨架不只有商城一種形式，還包括推薦、商城、搜索和店鋪等多個場景。該場景搭建的根本內核，就是要讓快手平臺有常掛品，讓商家能不依賴直播時段，7*24小時的滿足消費者需求，從而拉高成交和平臺收入。

快手電商產品負責人葉恆透露，“將在今年二季度進行商城的全站一級入口測試。”

值得注意的是，貨架場也是阿里、京東等傳統電商平臺的核心銷售場域。快手加速推進貨架場，不可避免將會與老牌電商“貼身肉搏”，這就更考驗平臺和商家的運營能力。

爲了刺激商家搭建貨架，據瞭解，快手電商會針對貨架場中的優質商品和新品提供專項扶持；今年五一，還開始推行商品卡免傭政策。對於以商品本身爲核心競爭力的貨主型商家來說，這無疑是一個利好。

上任CEO的560多天里，程一笑從組織架構、發展策略、路線打法等方面進行了一系列調整。

貨架場域搭建，既是在提升電商交易效率，也是提高商家的ROI。這也意味着，程一笑領隊時代，快手電商從追求規模增長轉向了追求規模和效率共同提升。

曾經，互聯網電商只要抓住流量紅利，講流量換規模的故事，就能獲得投資人信任；但在今天的環境下，企業經營顯然沒有那麼容易，創始人不僅要能增效，還得實現降本。

擺在程一笑面前的挑戰並不小。

但在他看來，每一次消費決策的改變，都有很大的商業機會，而快手電商的願景是與經營者一起爲重構10億快手用戶的消費決策而努力。