新的一年已經開啟，2022年的影視行業充滿希望。
簡單回顧2021年，影視行業至少有兩個關鍵詞。一是復甦。全年國內電影總票房定格在472.58億元，同比增長132%，繼續蟬聯全球單一市場冠軍。當然，在局部地區疫情反覆的拖累下，距離恢復到疫情前水平還有一定距離，但這同樣意味着，隨着全球疫苗有效推廣，國內電影市場的恢復和提升空間廣闊。
另一個關鍵詞是規範化。在內容上，倡導題材的多元化和輸出健康的價值觀，在從業人員及粉絲層面，嚴打天價片酬和飯圈亂象。總之，一切以優質內容為重。
結合不久前”十四五”中國電影發展規劃提出的，要站在新的歷史起點，推動中國電影高質量發展，建成電影強國。不斷推出彰顯中國精神、中國價值、中國力量、中國美學的精品力作，提升中國電影在世界電影格局中的話語權和影響力。傳遞出的信號已經十分清晰：
中國仍是全球最具活力的影視市場，國家對影視行業寄予厚望，長期支持和發展的決心沒有改變，國內消費者具備旺盛的優質影視作品消費需求。在此背景下，具有創新精神和能夠持續輸出優質內容的影視公司，實際上已經迎來提升全球綜合影響力的空前機遇，大浪淘沙之後，其獨特的商業和社會價值將會充分顯現。
而在眾多的影視公司中，歡喜傳媒絕對讓人無法忽視。公司對自身的定義是“中國最具創新性的影視內容投資、製作及流媒體播放平台公司”。擺在業務內容之前的修飾詞是“創新”，而這一屬性也忠誠地貫穿於歡喜傳媒的發展過程中。
一、2022年多部爆款新片開道，歡喜傳媒式的“內容爆炸”
歡喜傳媒立足於國內獨樹一幟的“導演合夥人制”。
通過股份授予，歡喜傳媒深度綁定甯浩、徐崢、陳可辛、王家衞、張一白、顧長衞、張藝謀、黃渤、陳大明、賈樟柯、王小帥等眾多頭部導演，將導演作為公司的核心資源，從根本上把控內容質量的同時，享受名導的資源聚集效應和票房號召力。公司導演陣容的持續壯大，也為公司提供了持久的內容競爭力和業績增長動力。
2021年，歡喜傳媒就迎來黃渤的加入，雙方將與瀚納影視在未來三年內合作投資、開發優質影視項目，由黃渤主演的第一個合作電影《學爸》已經拍攝完成，將於2022年於院線上映。
除了已經成名的導演，能夠推出受市場歡迎或獲得良好口碑作品的新鋭和潛力導演，也被歡喜傳媒納入合作備選，在股東導演的成熟經驗輔助下，歡喜傳媒關注的年輕導演能夠迅速成長，執導了《我不是藥神》的文牧野正是其中的典型。“老”帶“新”模式下，公司導演合作制的效應被進一步放大。
得益於獨特的合作制，以及不同導演間差異化的風格，歡喜傳媒的片單儲備充足且類型豐富。根據已經對外公佈的新片計劃，2022年歡喜傳媒將推出超過10部新片。
其中包括陳可辛導演，胡歌、張欣兒、文森特·卡索主演的《獨自·上場》；甯浩導演，劉德華主演的《全民明星》；張藝謀導演的《滿江紅》；蘇亮導演，黃渤、閆妮、萬茜主演的《學爸》；顧長衞導演，葛優、王俊凱主演的《刺蝟》；陳大明導演，張涵予主演的《無所畏懼》；陳佩斯導演，陳佩斯、陳大愚主演的《戲台》；李陽導演，張若昀、鍾楚曦主演的《從21世紀安全撤離》；張律導演，倪妮、張魯一主演的《漫長的吿白》等。
在公認優質影視內容缺乏的當下，能拿出這麼大手筆的影視公司並不多，足以説明歡喜傳媒背後的內容底藴和頂級創意人才儲備。同時，片單題材多樣，導演和演員陣容豪華，將充分滿足不同影視消費者的個性化需求，為影片的品質和票房提供了可靠保障，含金量不言而喻，可以説已經為公司接下來的業績釋放埋下伏筆。
二、堅持做“吃螃蟹的人”，探索渠道合作的無限可能
率先推開中國電影市場的線上大門後，歡喜傳媒加大了渠道合作的探索。
複雜的外部形勢下，歡喜傳媒曾在2020年率先將旗下出品的《囧媽》轉從線上發行，開創了院線新片線上免費放映的先河。隨後《大贏家》、《少林寺之得寶傳奇》、《發財日記》，以及華納兄弟2021年出品的17部影片相繼採用線上首映，或者院線和流媒體平台同步上映模式。
如今，根據影片特性確定發行方式，或者院、網同時佈局成為更精細化的選擇，在此之上更多新穎的互動玩法不斷湧現，為放映效果和價值變現提供了更多可能。
儘管此舉在當時承受了爭議，但對於影視行業來説，在疫情持續影響以及線上技術的深化發展下，求新求變的必然趨勢不會改變，歡喜傳媒的大膽和果敢讓其成為“第一個吃螃蟹”的人，推動電影業進入產業互聯網的新時代。
今年，歡喜傳媒繼續擴寬線上發行渠道，公司與咪咕文化合作，在中國移動5G FUN映廳共建“歡喜首映廳”專區，提供線上獨家、線上線下互補、多平台聯合等多種發行模式。目前，《龍門相》已經率先在該渠道完成全網首發，後續更多的海內外佳片也都將在5G FUN映廳和歡喜首映同步上線。
通過新5G渠道的擴張，歡喜傳媒一方面為傳統電影產業再次注入新的生命力，通過“大小屏同屏、與院線同屏”開闢全新的觀影模式，帶給用户極致的5G未來觀影體驗，為觀眾提供了更加靈活的觀影選擇。另一方面，藉助中國移動魔百的1.6億用户規模，歡喜傳媒的內容和發行影響力將再次擴大，一定程度上改善海量電影未上映、中部電影排片少等資源浪費或不均的現狀，實現影視內容的覆蓋人羣和價值更大化。
更可貴的是，歡喜傳媒沒有因為外界的聲音束手束腳，反而沿着既定的渠道探索和擴張策略，在更前沿的領域加快了佈局動作，摸索出了產業變化與自身發展之間的良性平衡點，為公司應對外部波動和長期發展蓄能起到積極作用。
三、流媒體佈局邁入收穫期，歡喜首映付費用户大幅增長
順應流媒體大勢，大力培育歡喜首映。
線上消費轉移和習慣養成為流媒體持續崛起提供了契機，疫情則催化了這一過程。在電影行業，最直觀的表現之一就是過去幾年新上映影片“窗口期”的縮短，以及近兩年直接出現的線上首映。歡喜傳媒率先擁抱了這一趨勢。
從2015年創辦伊始，歡喜傳媒就開始打造流媒體平台，2019年正式推出歡喜首映流媒體平台，隨後投注了大量資源。在內容上，公司依靠自身獨家內容和影視資源，一方面將賈樟柯的《江湖兒女》、甯浩的《瘋狂的外星人》，張藝謀的《一秒鐘》、陳可辛的《奪冠》等影片，在影院下線的第一時間登陸歡喜首映。另一方面，公司精選自制網劇《風犬少年的天空》、《倫敦黑幫》、《戰火浮生》、《貼身保鏢》等優質海內外影視資源入駐平台。
在渠道端口，公司分別與PUGC內容平台，如貓眼、字節跳動、B站等合作，保持着與中國最年輕、最具活力的用户羣體的聯繫，獲得內容消費偏好反饋。同時，公司積極拓展大屏平台渠道，與華為電視、華為手機、小米電視、小米手機、芒果TV、海信電視、創維電視、TCL電視、樂視超級電視及極米投影儀等達成合作，覆蓋大屏端超80%的市場，在對應終端設立"歡喜首映"內容專區，有力擴寬了流量入口，實現更大範圍的用户觸達。
最新數據顯示，歡喜首映的平台累積付費用户超過1100萬，相較年初實現了大幅增長。公司流媒體平台的高成長性持續顯現，具備充足的長期盈利提升潛力。
具體來看，平台的精品調性與時代的主流價值趨勢強烈共振，能夠準確鎖定對影片內容質量有高要求的核心用户羣體，這類用户的付費意願通常更高，在公司內容優勢的加持下，可以保持較強的用户粘性和穩定的付費用户增長。
另一方面，歡喜首映當前的定價仍具有較大提升空間。平台當前的月費定價在15元，略低於國內主流平台，價格優勢顯著。同時，年內愛奇藝、騰訊視頻、芒果超媒等相繼甚至多次提價，表明行業內會員提價已經落地，為公司後續提價留出了充足預期。
當然，提價的根本支撐還是在於優質內容，而這恰恰是歡喜首映的底層發展邏輯，在內容和渠道的持續加碼，以及版權保護意識和政策的不斷完善下，歡喜首映將成為公司新的增長驅動。
小結
憑藉這股“創新”信念，歡喜傳媒從模式、影視內容層面不斷為市場和觀眾帶來驚喜，機構也不掩對歡喜傳媒的偏愛。年內，歡喜傳媒獲得國際知名長線機構富達基金的加持，基本面及未來發展前景再次獲得專業投資機構認可。
更充裕的發展資金支持下，歡喜傳媒正在加快優質內容的推出，2022年公司將迎來”內容爆炸期”，配備豪華陣容的高質量影片蓄勢待發，疊加渠道合作方的擴大以及歡喜首映平台的持續高速增長，歡喜傳媒已經做好把握中國影視行業發展機遇的準備。
