合作內容上，美團將在快手開放平臺上線美團小程序，從而爲美團上的商家提供套餐、代金券、預訂等商品展示以及線上交易和售後服務等完整服務能力。據悉，此次主要試點餐飲品類，未來將持續上線酒店、民宿、景區、休閒娛樂等生活服務品類。

美團認爲，線下一件重要的事情是把高介入性產品演變爲低介入性產品，降低消費決策門檻。比如，通過評價、星級、榜單等互聯網的標準化信息，降低一些行業、品類、服務、商品的決策門檻，使其變成低介入，從而帶動刺激整個行業的消費需求。

從宏觀上看，在新環境下，過去移動互聯網“大而全”的商業模式正在向“專而精”轉舵。一個表徵是平臺型應用由“橫着長”變爲開放合作。隨着互聯互通，通過合作開拓新業務的資金、合規、週期成本顯然比獨自爲戰要低得多。

本地生活迎來新機遇

美團三季度財報顯示，過去12個月平臺年交易用戶數達到6.7億，單季度新增4000萬。維持基本盤，並尋求持續增長，不是一件容易的事情。

消費內容化趨勢下，像小紅書、抖音、快手等內容平臺的崛起表明KOL能很好的挖掘消費潛力。

在本地生活領域，大衆點評以用戶口碑積累的評價、星級數據以及內容早已成爲影響用戶購買決策的重要因素，消費者在選擇就餐目標以及酒店、旅遊服務時，往往依賴於過往用戶的消費評價。2015年美團與大衆點評合併，進一步穩固了美團在本地生活領域的積澱。

美團依據過往數據推出必吃榜、必玩榜、必住榜等榜單，決策依據進一步豐富。本地生活平臺鏈接起了大量的商家與消費者，如何指導消費者購買決策也變得愈加重要，這便反映在平臺的服務上。

“內容”是一個平臺打造社區氛圍，增強消費粘性的基礎設施之一。

過去幾年，美團奠定了自己在圖文領域的內容優勢。隨着短視頻化，豐富短視頻場景下的內容種草板塊成爲本地生活領域新的增量市場。

中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發佈的第48次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2021年6月，我國短視頻用戶規模爲8.88億，較2020年12月增長1440萬，佔網民整體的87.8%。在年輕一代消費羣體中，短視頻正在發揮着更強烈的傳播勢能。

在新的媒介環境下，新的用戶需求和場景也隨之產生，商家與平臺也得抓住機會點。

部分消費者已經養成了對視頻化內容的觀看習慣。本地生活相關的吃喝玩樂等板塊的內容與視頻化的表達方式也比較契合，用戶觀看視頻能更加沉浸式地體驗商品服務，因此視頻種草已經成爲在原來圖文種草基礎上的又一種內容形式的補充，在某些領域的效果甚至優於圖文。

另外，隨着內容場景不斷完善，消費者更多的潛在需求被持續發掘，這也說明瞭新的媒介環境下用戶消費場景的多樣化。

傳統貨架式電商更多是完成撮合，需求的起點大多是來自消費者的主動搜索行爲。而隨着多元的內容形式，種草經濟將成爲下半場的新增量。

美團與快手達成合作，通過數據技術和服務能力的開放互通，相當於一個短視頻用戶可以從內容到交易再到履約的完整消費路徑，同時也將爲本地生活服務領域商戶開拓新的增量市場。

從商家層面來說，適應視頻化表達的方式，補充用戶來源也成爲大勢所趨。新的市場環境下，商家不僅需要滿足消費者多元獲取信息的需求，同時也需要通過新的營銷模式爲品牌尋求增量。短視頻能提供更加直觀和沉浸式的種草體驗，更利於抓住年輕用戶，這對品牌把握消費趨勢尤爲重要。

無論是平臺、商家、亦或是消費者，均處於消費變革的關鍵時期。

隨着用戶消費決策路徑的多樣化，商家的營銷需求也需要轉變。快手與美團兩個平臺合作打通，同樣是基於用戶以及商家需求的轉變。

1+1>2？

同電商一樣，短視頻平臺入局本地生活領域似乎並不意外。

對於內容平臺，其優勢在流量端。據快手財報顯示，其在2021年Q3平均日活3.2億，比Q2增長了11.9%。平臺要做的便是打通內部的商業化路徑，豐富生態以及從內容創作到商業化。

早在去年，快手平臺就上線了“本地生活”的入口。今年年中，同步上線了快手本地生活微信小程序，並逐漸成爲商業化重鎮。

在此次快手生態開放大會上，快手錶示要打造“數字市井”商業生態。市井、煙火等關鍵詞背後的日常生活需求與美團不謀而合。短視頻內容分享平臺積累了大量吃喝玩樂相關的內容與達人，其已經具備入局本地生活種草的先決條件。

內容平臺強於挖掘潛在市場，但承接用戶方方面面的需求顯然不是朝夕可至的事情。

艾瑞諮詢數據顯示，2020年中國本地生活服務市場規模爲19.5萬億元，到2025年這一數字將會增長爲35.3萬億元。可見，本地生活市場還有很大增長空間。

快手高級副總裁王劍偉表示，雙方的合作無疑會產生“1+1>2”的協同效應，在爲內容創作者提供更爲豐富的海量商品庫的同時，也進一步幫助經營者實現多元增收。

本地生活服務平臺將線下商家資源與線上用戶需求鏈接起來，線下做的是供給，線上做的是需求，只有需求和供給相互促進才能發展。

而要鏈接諸多的線下商家，遠沒有想象中的那麼簡單，美團在本地生活領域經營了十餘年，已積累起幾百萬線下商家資源。快手既沒有必要重複造這麼貴的“輪子”，也很難做到相當量級。

如果把本地生活服務比作一座冰山，我們在平臺上所看到的商品、POI信息、評價和星級等內容僅僅只是冰山一角，冰山之下儲備的系統能力纔是保障服務品質的核心。

快手作爲內容平臺具備流量曝光的優勢，但缺乏在商家側的服務履約能力，與美團合作進而能夠規避快手平臺在在商家資源、服務等方面的短板。雙方的合作，帶來最直接的價值便是最大化利用雙方優勢資源、節約成本。

用戶通過內容種草，僅僅完成了整個交易鏈的第一步，最主要還是需要提供服務的平臺爲消費保質保量。這或許也是此前其他玩家引入內容但依舊無法盤活本地生活服務生態的重要因素。

於商家而言，多平臺多渠道的曝光無疑是會給品牌帶動更多的增長，但大部分平臺難以爲商家沉澱用戶。美團所擁有完善的交易履約能力和健全的評價體系是其他平臺難以複製的，這也因此決定了美團被商家視爲長線運營的平臺。

商家拉新之餘，最主要的還是進行長期穩定的線上門店和品牌的經營，這體現在商家對於私域流量的積澱，從而提升用戶的忠誠度以及復購率。

短視頻用戶羣體更年輕、對價格更敏感，而美團用戶更忠實、復購率更高，雙方在用戶的重合度上並沒有很高，合作反而能爲雙方均帶來增量。這也是爲什麼當流量平臺大舉進入本地生活領域，卻難以對美團形成正面衝擊。

“拆牆”出增長

互聯互通的語境下，打破各自的上限或許是美團與快手走到一起的主要因素。

本地生活線上化依舊處於初級階段，與視頻行業的融合或許能加速其線上化率。華創證券早前分析報告指出，網絡視頻與線上外賣的用戶使用率爲最高與最低的兩類，前者爲93.7%，線上外賣僅爲42.3%。如果放到整個本地生活服務線上化則不及10%。這也意味着美團與快手的合作未來增長空間廣闊。

從圖文到視頻，從搜索到KOL，用戶習慣變化，消費市場的複雜性要求本地生活完成相應轉換。快手能爲美團提供的價值包括三點，帶來成熟的社區與KOL、不同的媒介形式、潛在新的商業模式。

視頻行業存在廣泛的商業化與服務化焦慮，通過互聯互通，快手不必再付出更多沉沒成本，一個美團就能解決大部分問題。

在DAU方面，美團的含金量更高，而快手有着時長優勢，雙方皆可從對方那裏獲得一部分新增用戶。

雙方合作反映了各行業在新形式下的嘗試，同時也宣告企業橫着長的時代進入尾聲。巨頭髮展不必苛求“萬能”的大而全，各取所長的專而精反而會帶來不同變化。

如果說微信打開外鏈解開了互通的死結，那麼美團與快手的互通，或許給行業帶來了一種突破自身上限的新路徑。