他預期美國三個新廠房料於2022至2023年建成，其中有一個專門製造剪草機及發動機，假如建成後集團將成美國最大無線剪草機生產商。他指出雖然當地人工相對較高，但由於剪草機相對大型，在美國製造除可節省運輸成本亦可有「美國製造」的品牌溢價。

陳志聰指出，將來創科於國內的生產將佔35-40%左右，越南佔比相若，其餘則在美國及墨西哥，而公司於歐洲的生產規模則相對較細。他又指公司在各個市場均有積極推動自動化，並自行研發、設計自動化的生產線，他舉例指三年前一條生產線或需7-8人，現時或只剩兩人，認為除了可節省成本外，質素管理上亦較理想。

在線上渠道方面，他指出除了地板護理以外其他都不自行營運，而是與現有客戶合作電商銷售。他舉例指美國Home Depot的電商增長強勁，而工業用品客戶自己亦有其線上平台，強調公司的電動工具不會經Amazon銷售，因為其產品並非以價格取勝，認為到店的交叉銷售效果亦更理想。

陳志聰續指，創科一向對收購持開放態度，有任何計劃都會研究，但認為旗下品牌已家傳戶曉，未必有需要花費巨額購入新品牌，同時亦要應對磨合、文化等問題，倒不如將資金投入研發，但強調所有併購項目都會研究，冀可在產品、科研、技術上達到相輔相成。