值得留意是，在本次調整中，小米首次成立了聚焦於軟件體驗的部門，將過去分散在多個部門中、與體驗緊密相關的核心職能組合在一起。新的軟件體驗部門以原互聯網一部為基礎。該部門過去主要負責的工作就是「MIUI」。MIUI是小米的第一個產品，也是雷軍規劃的小米「鐵人三項」中，互聯網業務的起點。

今次組織架構調整之後，MIUI的體驗很可能會跨越產品界限，從手機擴展到小米的其它所有硬件之上。小米在組織調整文件中一再提及「互聯互通」——這意味著該部門也將致力於將小米的手機、電視和其他諸多智能設備聯接到一起，提供更多的智能生活可能性。

本次調整中，小米將過去幾大部門中的互聯網服務合併，更將國際業務也放到一起，希望集中力量，統一調配資源，面向中國和國際市場，更高效地提供服務，同時提升商業運營的水平。

最後值得注意的是，小米特意設立了業務中台部門，部門將負責規劃並落地小米集團的數字化轉型，建設數據資產，實現集團的數據化運營和管理，提升整體運營效率。小米此次的中台主要責任是「數字化」，而「數字化」的最終目的就是「提升效率」。(el/u) ~