隨着全球經濟格局的不斷演變，海外“聰明錢”正將目光逐漸轉向中國市場。
公開數據顯示，自今年9月24日至今，外資流入中國股市超過100億美元。
隨着一系列促進經濟增長和內需擴張的政策出台，外資機構紛紛加大在中國市場的配置力度。
當中備受關注的例子是，在三季度，作為著名電影《大空頭》原型人物之一的傳奇基金經理人Michael Burry大舉加倉了阿里巴巴，這一行動不僅顯示了他對阿里巴巴的信心，某種程度可代表了外資對中國互聯網龍頭企業的態度和情緒轉向。
而在南下資金增持名單中，阿里巴巴排名首位，據富途行情繫統，最近20個交易日，阿里獲得南下資金淨買入規模超122億，阿里被納入港股通以來的一個多月裏，對應的持股比例快速提升至3.8%，這進一步印證了投資者對阿里巴巴股票的青睞。
參考騰訊、美團、小米等中國領先互聯網和科技企業，可以提前預見的一點是，阿里的港股通持股比例仍存在往上提升的空間。
所以，無論外資或內資，或都在等待進一步的指引。
不難看出，阿里巴巴實際上成為了市場信心的風向標之一，主要源於其在中國數字經濟和高質量發展經濟中扮演着重要角色，阿里巴巴已深入紮根電商、雲計算和AI、物流、本地生活、娛樂等多個行業和新興賽道。
11月15日，阿里公佈了自然年三季度財報（25財年二季度財報）數據，接下來我們將解讀這一期業績變動情況。
01
聚焦核心業務，兑現增長承諾
據公吿所示，在25財年二季度（即24Q3），阿里巴巴錄得收入為2,365.03億元人民幣（下同），同比增長5%。經營利潤為352.46億元，同比增長5%。
歸屬於普通股股東的淨利潤為438.74億元，同比增長58%；經調整EBITA為405.61億元，經調整EBITA利潤率錄得17%。
總結來看，通過對核心業務的持續優化和投入，阿里巴巴不僅實現了收入的穩步增長，更在增長質量上取得了顯著成績。
比如，在經營利潤方面不但取得了同比5%增長，反映這個季度的阿里在盈利質量方面提升的良好效果。
另外，管理層再次向市場證明了“聚焦核心業務堅定投入”戰略的有效性。更重要的一點是，通過強大執行力，快速推動戰略落地，阿里管理層悉數兑現了此前的增長承諾。
而進一步延伸，隨着戰略的進一步深化和落實，阿里巴巴未來也有望在更多領域取得突破，為投資者創造更大的價值。
同時，投資者或將會對阿里未來業績的持續釋放，以及其戰略佈局和落地情況進行價值重估等一系列後續重要事件、預期逐漸建立起足夠的信心。
阿里巴巴25財年二季度的財報業績，展示了其在核心業務上堅定投入高質量增長的成果。
若把目光聚集在核心業務上，可看出，無論是阿里雲在AI領域的突破，還是淘天在用户體驗和商家生態上的持續優化，都體現了阿里巴巴對未來增長的清晰規劃和強大執行力。
（1）阿里雲
在雲計算領域，聚焦“雲+AI”一體化發展，阿里雲商業化收入增長迎來加速。財報顯示，公司季度收入同比增長7%，較過去數個季度增長加速。與此同時，AI相關產品收入已連續五個季度實現三位數同比增長。經調整EBITA同比增速高達89%。
深入來看，過去幾個季度，阿里雲主動優化了收入結構，減少了低利潤的項目制合約，轉而加大對AI基礎設施的投入，如今這一系列調整也正不斷奏效。
此前，阿里巴巴管理層曾表示，財年內阿里雲的商業化收入有望恢復雙位數增長，預示着未來兩個季度阿里雲將繼續加速增長。我們不止需要着眼於眼下收入增長上，更應該關注阿里在AI技術的深度應用和持續創新上。
（2）淘天集團：
在電商領域，淘天集團的表現同樣令人矚目。
據公吿所示，在25財年二季度（即24Q3），淘天集團取得收入約989.94億，同比增長約1%，返回正向增長通道。CMR（客户管理收入）錄得703.64億，同比增長約2%，增速較上一季度有了顯著放大。
當前，淘天的增長路徑可以概括為“加大用户體驗投入、提升商家經營環境——關鍵業務數據增長（比如用户數、購買頻次及GMV等）——商業化率提升”。這一路徑正在逐步兑現。
在剛剛過去的雙11購物節中，淘寶天貓的GMV實現了強勁增長，買家數量創下新高，589個品牌成交破億，創下歷史新高。這一成績的取得，實質上是離不開淘天對用户體驗的持續投入和對商家生態的優化。
02
重視增長質量，引領行業迴歸價值競爭
在洶湧澎湃的數字化浪潮中，經歷了行業的白熱化競爭，如今的阿里正以一種全新的視角，重新定義增長的質量與價值。
作為行業領頭羊，阿里正試圖引領行業從低質低價的“內卷”競爭迴歸到服務好用户的價值角力。
而上述提到的“雙十一”的戰果，也進一步驗證了阿里巴巴這一戰略調整的正確性。
去年，阿里巴巴確立了“用户為先，AI驅動”的戰略，構造以電商和云為核心的生態系統。
淘天的數據側面印證了重視用户體驗帶來的成果。財報顯示，重視體驗且具有高購買力的88VIP羣體已經持續多季兩位數增長，規模達4600萬。大力投入用户體驗和引領跨平台互聯互通等舉措落地，進一步帶動平台拉新。財報顯示，新交易用户明顯增長。
可以看到，在“用户為先”的業務導向下，淘天對產品、服務不斷升級改進，在商品供給、價格力及效率、好服務的建設上進行了大量投入，獲得消費者和商家普遍的積極反饋。
在商家生態建設方面，雙11前夕，淘天通過鬆綁“僅退款”、上線退貨寶等一系列舉措優化營商環境，帶領行業擺脱低質低價內卷，幫助商家獲得更多可持續增長。淘天還推出“體驗分”，讓商家不再卷“低價”，而是以提升消費者體驗為價值導向，實現可持續增長，增強長期經營信心。
此外，通過AI技術在數字化賦能中的應用，阿里幫助商家進行全鏈路經營效率的動態優化，實現以消費者為中心的數字化運營。這種投入不僅提升了商家的運營效率，也構築了可持續的競爭優勢，形成了正循環。
財報顯示，本季度，淘天取消和退還商家年費，並通過AI驅動的投放工具“全站推廣”提升商家經營效率，“全站推廣”的商家滲透率穩步提升。預計在未來1-2個季度內將顯現出顯著效果。這一工具的應用，不僅提升了營銷效率，也為未來變現率的提升奠定了基礎。
03
結語
站在當下來看，阿里正迎來一個新的發展節點。
阿里的一系列戰略舉措已經顯現成效，再次證明了公司強大的組織執行能力。而這一點也體現在公司履行對股東的承諾方面。本季度投入了41億美元用於股票回購，總股本相較於6月底進一步淨減少了2.1%。數據顯示，阿里已連續三個季度實施了超過40億美元的股票回購計劃。這一系列持續的回購行動不僅彰顯了公司對股東回報的高度重視，也體現了公司對自身未來發展的堅定信心。
可以看出，阿里的思路是要通過持續聚集、挖掘及鞏固核心增長的基礎，來構建自身可持續發展能力和長期發展的確定性，這是阿里身上所擁有的“相信的力量”，產生的是支點條件。
阿里兑現承諾，帶來的是投資者相信“相信的力量”，產生的是槓桿條件。
當支點和槓桿均已準備好的時候，市場接下來要迎接，或將會是阿里市值被撬起的盛況。
