最近首程控股公佈了一年一度的主席報吿書，每每讀到這家公司的董事會主席年度致股東信，總能讓人耳目一新，不落俗套。也能夠感受到這家企業經營者對行業理解之深刻、對公司經營之運籌帷幄。

這種透明和真誠的溝通方式，不僅展現了公司開放的企業文化，也體現了對股東利益的尊重和負責任的態度。

不妨來看看，今年首程控股的這份主席報吿書透露了哪些關鍵信息？

1、“經營結果雖有遺憾”，主業利潤良好

在主席報吿的開篇，首程控股針對公司在過去一年的經營情況進行了歸納總結。首程控股作為國有企業，在市場的波動中仍能夠保持定力，其經營韌性和靈活性得以體現。

在過去的一年中，公募REITs受基本面壓力、流動性疲軟、部分資產經營預期存在偏離影響，市場價格大幅度回調，導致首程控股2023年的經營結果存在一些遺憾。數據顯示，首程控股全年實現營業收入達到8.83億港元，歸母淨利潤為4.04億港元。

在首程控股看來，公司在營收層面的承壓主要在於公司在境內戰略投資的幾支REITS市場交易價格遭遇了大幅回撤，這直接影響了報表利潤的表現。

值得注意的是，2024年2月8日，中國證監會發布了《監管規則適用指引-會計類第4號》，為公司提供了新的財務報吿調整方向。依據這一指引進行調整後，2023年的歸母淨利潤為7.32億港元，與前一年相比保持了持平的水平。

更為重要的是，如果排除市場波動和首鋼資源股息收入的影響，公司的主業利潤實際上實現了超過20%的同比增長，這一成績在充滿不確定性的市場環境中尤為難能可貴。在筆者看來，這反映了首程控股在核心業務上的競爭力和盈利能力。尤其是從整個大環境來看，這樣的增長尤其不易，足以説明公司在經營管理上採取了有效的策略，能夠持續提升效率和服務質量，以適應市場的變化。

此外，主席報吿中還提及公司的最新派息計劃。首程控股的董事會經過審議決定，將2023年度的全部利潤分配給股東。除此之外，公司管理層一致同意今年不領取年度獎金，而是將這部分獎金額度轉而面向公司的中基層員工進行分配發放。

在筆者看來，首程控股的這些做法展現了其在面對市場挑戰時的應變能力和對利益相關方的深切關懷。這種以股東和員工利益為重的經營哲學，不僅有助於提升公司的市場形象，還能夠在長期內為公司的可持續發展奠定堅實的基礎。

同時，這也向市場傳遞了一個積極的信號：即使未來在不利的市場條件下，首程控股依然能夠通過內部管理和戰略調整，實現穩健的業績增長。通過這一系列舉動，無疑將為首程控股在未來的發展道路上贏得更多的信任和支持，同時也為其長期的價值發展奠定了堅實的基礎。

2、“堅定看好中國資產”，大手筆投資佈局背後的底氣

作為企業領航者，在充滿不確定性的商業環境中，為公司指明方向，確保穩健前行至關重要。在歸納總結公司過去一年的經營結果之後，主席報吿書就對公司的資本結構和過去一年做出的業務拓展進行分析，並對未來業務發展予以新的展望。

從主席報吿書中，不難看到首程控股對當前市場環境具有深刻理解和精準的判斷，更重要的是，公司對未來發展的長遠規劃和堅定信心也得以盡數體現。

主席報吿中“堅定看好中國資產”頗為引人矚目。

這主要在於，去年以來，資本市場暖風頻吹，宏觀政策積極信號不斷釋放。從中央政治局會議上提出“要活躍資本市場，提振投資者信心”開始，宏觀經濟政策密集出台。聚焦到參與者層面，首程控股正在積極優化其資本結構，減少對債務融資的依賴，從而在經營決策上獲得了更大的靈活性。

主席報吿中表示，2023年，公司貨幣資金高達40.14億港元，約佔總資產的30%，這一比例顯示了公司流動性的良好狀態和應對市場波動的充足準備。通過年內償還4.48億港元的境外債務，並計劃到期償還剩餘的1.06億港元低利率債務，公司展現了對財務健康的嚴格把控和對成本效益的精細管理。

進一步來看，公司通過發行停車類REITS成功迴流資金，通過不斷地努力，有效降低了有息負債，從10.47億港元降至7.93億港元，降幅達到24%，有息負債率也從7.7%降至5.9%，這一顯著的負債結構優化，不僅減輕了公司的財務負擔，也增強了公司的抗風險能力。此外，在戰略股東的支持下，公司還設立的兩支百億基金，不僅彰顯了公司在資本市場的強大吸引力和資源整合能力，也反映了公司對未來發展方向的明確規劃。

可以看到，公司在保持資產結構健康的同時，通過積極的資本運作和戰略投資，不斷優化財務狀況，提升資本效率，這將為公司的持續成長和市場競爭力提供堅實的基礎。

展望2024年，首程控股計劃加大在停車與充換電設施、保障房與社區商業資產等領域的收購力度，同時增加對科技創新、機器人、新材料、新能源汽車等前沿領域的投資。

透過這些投資決策，既可以看到公司對中國資產長期價值的堅定看好，也更能發現首程控股對國家戰略新興產業發展的支持。通過這些投資，公司不僅能夠抓住市場調整期的機遇，發揮長期資本的優勢，還能夠促進公司的業務多元化和可持續發展，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

3、“組織模式持續進化”，持續激化企業價值創造潛能

在主席報吿中，首程控股談到了組織模式的進化以及員工管理等相關問題，展現了其在企業管理和人力資源優化方面的前瞻性思考和戰略佈局。作為國有企業，首程控股在市場化改革中展現出了強大的價值創造力，這不僅得益於公司對市場規律的尊重，也源於公司對人才的重視和對創新的持續追求。

主席報吿提到，公司年內最重要的變化是建立了戰略客户的管理服務體系做實了區域公司的業務發展模式。

在筆者看來，首程控股建立的戰略客户管理服務體系，不僅是對公司業務模式的一次重要升級，更是對市場變化的積極迴應。通過這一體系，公司能夠更加精準地把握客户需求，提供更為個性化和高質量的服務，從而增強客户粘性和滿意度。這種以客户為中心的服務模式，有助於公司在激烈的市場競爭中獲得優勢，提升品牌形象和市場競爭力。

另一方面，區域公司的業務發展模式的做實，也標誌着首程控股在業務佈局上更加註重區域特色和戰略定位。這種區域化和戰略化的業務模式，有助於公司更好地整合區域資源，發揮區域優勢，實現業務的快速增長。同時，這也有助於公司更好地應對區域市場的複雜性和不確定性，提高市場應變能力和風險控制能力。

主席報吿中，首程控股還提到了公司由「打獵」模式向「打獵」與「耕田」相結合轉變的戰略，其生動地描繪了公司在市場競爭中的新定位。兩者相結合，不僅展現了公司對市場機遇的敏鋭洞察，也體現了公司對業務深耕的堅持和決心。

與此同時，公司也已經形成了「區域、戰略客户經理+產品經理+大中台快速支持」的公司級網格式拓展模型，實現了由單兵作戰向集團聯動作戰的轉變。這一模型通過區域和戰略客户的協同，產品經理的專業支持，以及大中台的快速響應，形成了一個高效、靈活、協同的運營體系。這種模式有助於公司更好地整合內部資源，提高運營效率，快速響應市場變化，提升客户服務體驗。

對此，主席報吿也指出，公司以組合拳出擊的形式實際效果顯著，業務數據持續向好，增長速度越來越快。

對員工的重視和激勵同樣是此次首程控股主席報吿中的一大不容忽視的亮點，其通過一系列精心設計的人力資源政策和實踐，展現了其對於人才的認可和對員工個人成長的深切關懷。

首程控股通過優化職級體系和績效管理及分配模型，提拔表現優異的員工，同時以專項培訓、管培生培訓等多種形式，提升員工的專業能力和綜合素質，為公司的長遠發展儲備人才。這一系列的措施也不斷激發員工的工作熱情和創造力，提升員工的獲得感和歸屬感。

正如主席報吿提到的，“首程控股在組織管理上的種種努力，目的就是讓奮鬥者可以分享公司成長的紅利，也將進一步提升基層員工的收入，讓每一個首程人都充滿鬥志與公司共進退。”

4、結語

首程控股在戰略投資和組織發展上展現了其深遠的眼光和堅定的決心，這背後透露的也是公司對長期主義的堅守。通過穩健的經營策略、前瞻性的戰略佈局和組織模式的持續進化，公司價值成長的飛輪不斷加速轉動。

展望未來，首程控股將繼續以創新和卓越的運營，把握時代機遇，推動公司的持續成長和資本市場的健康發展，為股東和社會創造更大的價值。