近日，贏家時尚創辦人、行政總裁及董事會主席金明先生做客格隆匯高端訪談《格隆博士會客廳》。

作為一家百億市值上市公司的實控人和掌舵人，金明在訪談中指出，回顧至今的成就，會給自己打75分。因為公司曾設立目標將薪酬水平提升至90分，上市十年至今仍在75分。

這像是失敗，但現在有信心即將實現目標，甚至可能超越90分位線。這正是當前的信心與決心所在。

實際上，就是把團隊整個的回報額、薪資額、工資水平等等作為了自己的人生的評價的核心標準之一。

人生有三個圈

在訪談中，金明提及自己曾遇到一個老師，老師説人生有三個圓圈：一個是擅長的，一個是喜歡的，一個是能掙到維持體面生活的。老師的人生最圓滿的是做到了三個圓圈的交集，而金明自己只滿足了兩個，擅長的和能掙到體面的收入。

但金明表示，服裝行業並不是他所喜歡的，多年以來工作背後的主要驅動力是責任心，而責任心是天生的。

在進入家族企業之前，金明的幾個老闆都評價他是非常盡責的員工。即使對待老闆，也始終以企業利益為重。離職以後，老闆們都很懷念他，因為他總是敢於直言，老闆們覺得身邊缺少了一個講真話的人。

在家族企業中，也一直以對上級的態度對待母親，經常與她爭論，這同樣源於責任心。

對於現在，金明表示非常開心，終於找到了第三個圓圈的交集。現在從事的行業就是自己喜歡的事情，這是內心驅動的結果。

從資不抵債到資產數十億

金明畢業於中國科學技術大學，一直從事理工方面的工作。因為父母觀念的原因，他們覺得年齡大了需要找一個接班人。

1998年，父親和弟弟找到金明，想讓他回來幫家裏的忙。而且那時做高價東西是要進百貨，百貨專櫃也因為剛起步，總經理的年紀只有30歲左右。父母就希望金明去代表公司，代表家族跟市場打交道。於是在1999年，金明回到家族企業，從事市場部經理的職位。

在整個人生歷程中，金明坦言，母親是自己的貴人，也許那時候家族資本積累不多，但確實進入了一個正確的賽道。自己在創立新品牌時，母親從頭到尾沒有干涉，挑走了當時的精兵強將，也確實是拿到了一副好牌。

在訪談中，贏家時尚創辦人金明講述了母親一路以來創業的艱辛。

1987年金明上大學時，母親還在浙江老家的機關工作，月均工資100塊。第一年母親給他的學費就是每個月50塊。

母親中專學的是精密機械加工，後來陰差陽錯進入了服裝行業。

當時因為美國製裁，母親決心追隨浙江兩個大企業來深圳布點，想背靠香港這個貿易港。

1989年，母親第一次來深圳，結果因為工作太辛苦睡眠不足，在招待所裏把腿摔斷了，又回了老家。

1992年，母親又重新到深圳建廠，當時的廠屬於國營性質，在經營中被一個香港人騙了，貨款到了香港，人也不見了。

那一年母親48歲，覺得人生很失敗，灰溜溜地回去覺得沒面子。母親就跟政府領導提出來，個人承擔國資企業的債務，相當於股權改革，深圳分工廠的產權就歸屬母親。這樣子，才算真正意義上的下海。

1995年起，中國經濟進入快速發展的通道。依託敏鋭的商業嗅覺，母親開始在深圳“女人世界”百貨拿下一間3*3平米的檔口，開了第一家專賣店。

經營一段時間發現職業女裝的需求較大，而當時香港品牌碼數較小，深圳又是以北方人市場為主，她們需要大碼。

那時便決定做女裝，成立了NAERSI（娜爾思）女裝品牌，專注於大碼職業女裝。這就是家族的轉折點，趕上了改革紅利。

借力時代加速起飛

談到第二次人生大的選擇，便是在2007年單飛，做自己的女裝品牌珂萊蒂爾。

金明提到，自己是一個非常有責任心的人，而且學習能力很強，在跑市場的過程中學習到很多，同時總結歸納，對企業經營也會有自己的看法。

但這些看法與母親是有衝突的。因為低情商，金明經常在公司內部的會上公開頂撞母親和當時的高管。儘管高管們私下勸誡避免這種行為，但他仍認為自己這樣是出於對企業的利益。

提及與母親的爭論，金明表示，涵蓋了戰略、戰術、戰鬥，也涵蓋了經營體制、全面、整體個體。

弟弟便提出來，不要和母親繼續爭了，不如自己單獨做一個品牌，按自己的觀點去做。因為弟弟的一番話，就在2007年有了Koradior（珂萊蒂爾）。

聊到這裏，格隆博士深有感悟：這是否可以説明企業家身上都有這樣一個近乎偏執的固執，才有可能讓這些企業家一個個走出來？

金明先生表示很認同這句話。這句話出自格魯夫，唯有偏執狂才能成功。但金明先生自認不是偏執狂，進入服裝行業並不是情懷驅動，僅僅是責任心驅動。

從2007年單飛，2014年港股上市，2019年收購家族公司其他品牌，實現了整體上市。至少從面上看起來，整個創業歷程貌似順風順水，波瀾不驚。

但從整體覆盤來看，金明指出，兩年前可能會更多歸功於自己的努力，但現在認識到過去的成功是時代的紅利，是時代帶來的。儘管一路上也犯過錯，但與同行相比，贏家時尚的成功是時代賦予的。