最近，ESG報吿披露漸入密集期，相關覆盤和掘金之際也由此到來。

在這一觀察窗口，運動服飾行業不乏看點。

紡織服裝產業污染程度僅次於石油的特徵決定ESG實踐的必要性，以及對企業內在價值的深遠影響，運動服飾作為其中的重要細分行業也不例外。且更重要的是，運動服飾頭部企業普遍積極作為，在這一維度開啟新的競爭，今年的“座次”亦發生變化：參考MSCI ESG評級，特步實現本土運動品牌最好水平。

在筆者看來，特步能夠獲得國際權威認可，核心源於兩點，特別是補強本土運動品牌相對薄弱的環節——環保材料和產品。

從創新穩步通往淨零

2022年以來，特步旗下多品牌採用綠色材料，同時完成了“淨零”品類的拓展，從T恤、風衣等服飾品類到鞋履品類。

例如，2022年，特步品牌解鎖低碳的棕櫚油材料，發佈首款 Mass Balance低碳環保概念跑鞋——360-ECO；持續改進聚乳酸材料產品，將T恤中聚乳酸的含量進一步提高到76%，並在2022年完成100% PLA風衣的試生產；蓋世威和帕拉丁在鞋履產品中採用回收尼龍、回收PET瓶和回收橡膠。

着眼於更近，特步首度為服飾即76%的聚乳酸T恤貼上碳足跡標籤；邁樂正在推出的MOAB系列新採用100%回收鞋帶、織帶以及透氣網襯裏；索康尼、蓋世威、帕拉丁均計劃在2023年推出新的綠色材料鞋履產品。

以Mass Balance低碳環保概念跑鞋——360-ECO為例進一步探討，或許可以更直觀體會特步在環保材料和產品方面的實力。

這款跑鞋用棕櫚油代替過往生產中使用的石油作為主要原料，是經國際可持續發展的碳認證(ISCC)認證含有生物質原料的產品。以360-ECO的41碼單隻男鞋測算，可減碳212克，減碳率達81%。

抬升至行業視角，同樣不難發現，真正在運動鞋品類實現全生命週期的零碳排放並不是件容易的事情。

以耐克為例，其品牌實力不用多説，而且海外品牌的低碳發展起步比國內更早，例如在上個世紀90年代開始其便擴大了有機棉的使用，而後持續發力環保。

但當下市場上的研究成果表明，其似乎也沒有走到這樣的淨零階段。例如2021年，Nike推出Nike Air Zoom Alphafly Next Nature，整雙鞋使用再生材料的重量佔比達50%；2021年底啟動廢舊運動鞋閉路循環，其再生鞋的全生命週期碳足跡與現有運動鞋相比碳排放降低62%，而非零碳。

再看回本土運動品牌，如上文提到低碳發展起步較晚，市場上有代表性的低碳鞋履產品寥寥，可以説在這一方面仍然薄弱。參考MSCI ESG評級中的原材料來源細分維度，特步同樣實現本土運動品牌最好水平。

共贏的人力資源管理

向外為消費者帶來美好生活環境的同時，特步也向內營造了健康、活力的工作環境，展露開闊視野。

例如，關注她力量，特步的女性管理層（包括一般及高級管理層）的佔比達35%；追求與員工的共同成長，特步通過特步人才中心培養、賦能員工，2022年整體累計培訓11,278位員工，2023年重磅首發“職業發動機”——內外部專業知識經驗沉澱和分享交流平台，並升級開啟特步大講堂，傳遞優秀項目與管理實踐經驗。

同時，特步在工作之餘開展多元、年輕的企業文化活動，如多元化運動賽事，無不揭示着運動品牌的文化底色。

具體來看，特步建立了以員工為中心的跑步小組，定期組織跑步活動，從內向外地號召堅持跑步，實現美好、健康生活，傳遞“只要你跑，特步陪你”的品牌態度。此外，特步還設立了涵蓋籃球、足球、羽毛球和乒乓球的多元化興趣俱樂部、體育聯賽，並緊跟最新體育時尚，引入了電競和接力賽，大力促進工作與生活平衡。

完善的培育體系、自由而充滿活力的工作氛圍等，也正是年輕人核心的職場追求。

其實從戰略視角出發，特步營造健康、活力的工作環境，亦是對人才資源的盤活優化，可以提升人效，激發組織活力。更長遠來看，任何領域都需要不斷地補充“新鮮血液”，保證後續發展擁有生命力，這讓人才“活水”源源不斷。

再者，人效可以影響財效，推動經營，同時對企業市值有顯著正面影響。

參考市場人士的專業研究，在互聯網屬性的企業裏，人效每變動一個單位，財效會同向變動4.33個單位；在家電企業市值排名前10的企業中，有9家近10年來人效一直呈現上升趨勢。

同樣可以預期，特步上述佈局將為其持續發展、增長注入動力。

寫在最後

總的來説，特步在ESG實踐上的領先和活力可見一斑，可持續發展前景明朗。而當前市場愈發重視企業可持續發展，對紡織服裝企業的ESG要求可能還會更高，從而對特步的市場價值產生更多正面影響，積極變化值得關注。