2023年3月29日，中國再保險（1508.HK）召開2022年度業績發佈會。出席本次會議的有：中再集團董事長和春雷，中再集團總裁莊乾志，中再集團副總裁、董事會祕書朱曉雲，中再集團總精算師兼中再壽險總經理田美攀，中再產險總經理張仁江，中國大地保險副總裁李曉民，中再資產總經理李巍。
會議內容經整理如下：
一、2022年度業績亮點
1、保費收入穩健增長
2022年，中再集團實現總保費收入1697.65億元（貨幣單位為人民幣，如無特別説明以下同），同比增長4.3%，境內財產再保險和人身再保險市場份額穩居第一。
2、業務結構不斷優化
2022年，中再集團在重點業務領域的保費收入實現快速增長。財產再保險境內非車險業務分保費收入336.40億元，同比增長24.9%。財產再保險境外業務總保費收入196.21億元，同比增長16.6%。人身再保險境內保障型業務分保費收入290.65億元，同比增長11.6%。財產險直保非車險業務原保費收入222.56億元，同比增長7.4%。
3、承保效益顯著改善
在遭受俄烏衝突、伊恩颶風、澳洲洪水等重大損失情況下，中再集團整體仍實現承保盈利，同比大幅改善。其中，財產再保險業務綜合成本率98.11%，同比下降1.17個百分點；人身再保險短期保障型業務綜合成本率97.67%，同比下降0.18個百分點；財產險直保業務綜合成本率103.06%，同比下降3.50個百分點。
4、風險管理持續穩健
2022年，集團整體及各子公司償付能力保持充足。集團合併口徑綜合償付能力充足率為190%,中再產險為190%，中再壽險為208%，大地保險為260%。國際評級持續保持穩定，保持標普全球評級“A”、貝氏評級“A（優秀）”，評級展望穩定。
二、公司業務價值與發展思路
1、財產再保險業務
2022年，財產再保險業務總保費收入618.19億元，同比增長19.0%。綜合成本率98.11%，同比下降1.17個百分點。
境內業務方面，2022年實現分保費收入420.97億元，同比增長20.2%；綜合成本率99.76%，業務質量保持穩定。境內業務結構不斷優化，非車險業務分保費收入336.40億元，同比增長24.9%，近五年年均複合增長率達19.9%，非車險業務佔比由2018年的65.1%提升至2022年的79.9%。新興業務優勢持續鞏固，實現分保費收入28.22億元，同比增長34.6%；新興業務佔比8.4%，同比提升0.6個百分點。建築工程質量潛在缺陷保險、首台套/新材料綜合保險、巨災保險、知識產權保險、網絡安全保險等新興業務險種均實現快速增長。
境外業務方面，公司搶抓全球保險市場費率上升機遇，擴大優勢業務規模，2022年實現總保費收入196.21億元，同比增長16.6%。其中，橋社業務總保費收入157.20億元，同比增長17.9%；其他境外財產再保險業務分保費收入39.01億元，同比增長11.9%。公司主動調整質量欠佳業務，雖然受到俄烏衝突及其他自然巨災影響，承保效益仍顯著改善，綜合成本率同比下降3.29個百分點至94.03%。其中，橋社業務綜合成本率同比下降 1.82個百分點至92.99%，其他境外財產再保險業務綜合成本率同比下降7.40個百分點至97.35%。
2、人身再保險業務
2022年，人身再保險業務保費收入保持穩定，實現分保費收入663.85億元，其中：境內業務557.17億元，境外業務105.86億元。公司主動創新發展境內保障型業務，強化核心競爭力，克服壽險直保行業增長乏力影響，境內保障型業務佔比提升6.2個百分點至43.8%。
2022年，保障型業務繼續保持良好發展態勢，實現分保費收入290.65億元，同比增長11.6%，醫療險業務佔比提升9.3個百分點至28.0%。公司積極發展醫療險等效益型業務，持續深化存量業務防虧減損，短期保障型業務綜合成本率97.67%，同比下降0.18個百分點，承保利潤同比增長37.1%至5.69億元，承保效益顯著提升。
3、財產險直保業務
2022年，財產險直保業務原保費收入460.93億元，同比增長6.8%，其中：車險業務原保費收入238.37億元，同比增長6.3%；非車險業務原保費收入222.56億元，同比增長7.4%。公司持續優化成本管理，積極調整業務結構，加大業務品質管控力度，承保效益明顯改善，綜合成本率同比下降3.50個百分點至103.06%。
財產險直保業務結構不斷優化，非車險業務原保費收入222.56億元，最近五年年均複合增長率達10.1%，非車險業務佔比由2018年的35.7%持續提升至2022年的48.3%。公司聚焦意健險、責任險、農險等領域重點發力，加強業務拓展，除保證保險外的其他非車險業務原保費收入177.64億元，同比增長16.1%。保證保險全年實現原保費收入44.92億元，同比下降17.2%，風險敞口持續收窄，個貸業務實現承保盈利。
4、資產管理業務
中再集團第三方業務資產規模快速增長並突破千億元。截至2022年12月31日，集團管理資產4229.60億元，較2021年底增長22.1%，其中第三方投資資產1022.63億元，較2021年底增長295.3%。
公司堅持穩健審慎的資產配置，固收投資佔比84.5%，同比提升4.2個百分點，股權及基金投資佔比保持穩定。
附：業績會問答實錄
Q1：在開啟高質量發展“三步走”新徵程的起始之年，中再集團當前最主要的任務是什麼？下一步的發展重點在哪裏？
答：中國式現代化進程中，在供給側結構性改革和需求端全面升級的強勁驅動下，中國保險業在未來較長一段時間仍將繼續處於十分重要的戰略機遇期。基於上述認識，我們在2023年工作會議上提出了“推動中再集團到2035年建設成為中國特色鮮明、戰略作用突出、專業優勢明顯、市場地位凸顯的世界一流綜合性再保險集團”的新徵程總體目標。為了實現這個總目標，我們進一步明確了高質量發展新徵程“蓄勢發力期（2023年-2024年）”“發展突破期（2025年-2027年）”“躍升趕超期（直至2035年）”的“三步走”戰略安排。站在新徵程的起點上，中再集團當前的首要任務是走好“蓄勢發力期”第一步，打牢“穩”的基礎，積蓄“進”的動能。具體來説，主要包括六個方面：
一是牢固樹立高質量發展理念。堅持“穩中求進、價值提升”工作總基調，不斷強化協調發展、效益為先的理念。堅定不移提升管理效能和強化風險防控，實現高質量發展與高水平安全的良性互動和共同推進。
二是全面提升服務國家戰略的水平。主動融入和服務國家大局，拓展發展新藍海；全方位推進產品創新，不斷提升服務國家戰略的能力，做社會管理的共治者、企業風險減量的支持者、人民全生命週期的守護者。
三是加快推進集團的數字化轉型。進一步完善數字化轉型的治理結構，實現基礎數據平台統一化規範化，推進運營智能化、再保直保化和平台生態化，以數字科技賦能經營模式與服務模式轉型升級。打造以“再保+直保+資管+經紀”為一體，以“數科+巨災”為兩翼的發展新模式，成為具有數字科技基因的創新型再保險集團。
四是着力打造以巨災模型為主的核心競爭力。持續快速推進巨災模型迭代更新，重點研發體現區域特色的地質災害風險量化模型，基於巨災模型研發災害快速響應產品，服務經濟社會高質量發展。全力加速推動巨災模型在保險、產業、政府的場景化深度應用。
五是加快完善全球化的佈局。堅定不移的推動國際化進程，統籌設計全球化佈局。提升國際經營管理水平，挖掘全球聯動整體價值。基於各海外機構發展實際，完善差異化管控模式，實現從業績互補上升到能力互哺，從機遇性協同轉變為機制性對接。
六是加強人才培養和幹部梯隊建設。大力推動前瞻性佈局落地見效，完善統籌推進人才培養和幹部梯隊建設的工作機制。大力選拔使用德才兼備的各級幹部，強化基層和實踐導向，突出差異化。大力加強幹部人才培訓培養工作，打造國際化再保人才新高地。
Q2：請問公司數字化轉型成果對提升公司價值產生了哪些支撐作用？未來在這數字化發展方面還會有哪些規劃？
答： 經過數字化轉型持續推進，科技對公司價值支撐體現在三方面：一是科技賦能再保險業務平台化發展，聚合多方資源，構建行業數字化平台，營造服務保險和各行業的互聯網生態；二是數字化賦能精細化管理和業務敏捷運營；三是數字化為風險量化管理提供重要支撐。
中再集團2023年度工作會議提出“三步走”戰略，進一步強調堅定不移推動數字化轉型，將中再集團打造成為具有數字科技基因的創新型再保險集團。當前，中再集團在數字中再戰略基礎上，正在推進數字化轉型頂層設計，優化完善以數據為驅動的企業級數字化架構，明確集團整體數字化轉型的拓撲圖和實施路線圖。一是推動更深層次的組織變革，建立以數字化轉型委員會為統領、集團系統各業務和科技主體協同發展的數字化組織治理體系。二是夯實數字化轉型基礎，推動運營智能化，實現數字化驅動業務發展。三是加速再保直保化和平台生態化，引領數字化驅動的創新變革。
Q3：請問新保險合同準則將對公司產生怎樣的影響？
答：新保險合同準則在保險服務收入確認、保險合同負債計量、報表列報等方面作了較大修改，總體導向是引導行業進一步迴歸保障本源，增加透明度。新保險合同準則的實施將是保險行業的一次“大變革”。
一方面，會計準則的變化是影響到會計的計量，但是它並沒有改變業務的實質。另一方面，與新保險合同準則實施相配套，保險公司將同時執行新金融工具準則。新金融工具準則大大擴展了公允價值計量的應用範圍，且大部分公允價值變動將計入當期損益，投資收益隨資本市場波動的程度將會加大。
中再集團過去三年來已經開始了多方面準備。一是着力調整業務結構和產品結構，加快保障型業務發展速度，狠抓業務品質管理。二是優化調整資產配置結構，增配穩定收益類資產，不斷夯實投資收益基本盤，儘可能緩衝資本市場波動影響。三是持續強化資產負債匹配管理。
Q4：近年來我國人口老齡化日趨嚴重，國家高度關注養老事業的發展，請問公司在醫康養生態圈方面有哪些新佈局？
答：我們在養老領域最重要的工作是在健康方面的工作，主要集中在兩個領域，一個是健康險產品，第二個是產業融合。
在健康險產品領域，我們不斷引領健康險產品迭代更新，我們在長期護理保險、失能保險上也做了新的探索，落地市場首款純消費型個人失能保險，開發35款“保障類護理險”產品，佔比超過行業六成。
在產業融合領域，我們也做了新的探索，通過多樣化的合作方式，我們與越來越多的健康管理公司、藥商和醫療機構建立合作關係。我們在特藥業務基礎上深入推進創新支付合作，在惠民保、消費醫療險等業務落地新療法新器械創新支付合作。我們整合醫療資源，擴展消費型醫療產品風險保障領域，與康護機構合作落地老年特定疾病保險產品。在健康管理方面，我們針對高血壓、高血脂、高血糖三高人羣推出了“三高共管”項目，實現了對慢病的有效管理。
Q5：財產再保險境外業務綜合成本率改善的原因具體是什麼？2023年怎樣預期財產再保險境外業務發展？
從2022年來看，國際業務得到了快速的發展。在快速發展的這樣一個情況下，我們還克服了俄烏衝突、自然災害頻發等不利影響，取得了比較好的經營業績。取得這樣的一個成績，我們主要採取了以下的一些工作措施：一是把握2022年市場走硬趨勢，爭取費率增長與業務條件優化，同時積極控制管理成本，整體費用率得到改善；二是嚴格控制巨災風險責任累積，進一步降低業務組合的波動性，提高經營韌性，在發生俄烏衝突與超級颶風“伊恩”情況下整體賠付水平保持穩定。
2023年公司將堅持高質量發展導向，加強市場研判，利用硬市場機遇爭取費率提升與合同條件優化，持續控制巨災風險責任累積，深化與優質客户合作，積極拓展優質業務，力爭進一步提升盈利空間。
Q6： 2022年大地保險COR出現了一個非常明顯的改善態勢，請問公司採取了怎樣的業務策略？未來大地保險的綜合成本率是否仍能保持下降趨勢？
綜合成本率是財產險公司經營管理的最核心的問題。2022年大地保險綜合成本率同比大幅優化，主要有四個方面的舉措：
一是預算考核引導，持續加強利潤考核權重要求及利潤貢獻激勵引導。二是深化結構調整，一方面通過大非車戰略實現非車險佔比的快速提升，另一方面嚴抓優質客户續保率，實現優質業務佔比提升。三是嚴抓成本管理，一方面提高理賠質效，主要險種賠付較同期下降；另一方面嚴抓基礎管理，持續優化固定成本，合理使用資源，降低費用水平。四是強化風險防控，完善全面風險管理體系，加強重點領域風險穿透管控，主動清理高風險業務，守牢不發生重大風險的底線。
2023年公司將圍繞“守正創新、優化結構、控制風險、提質增效”十六字方針，持續優化業務品質、壓降固定成本、改善綜合成本率，堅定不移走高質量發展之路。
