近日，有消息稱“抖音將於3月1日在全國上線外賣服務”。對此，抖音相關負責人稱，“團購配送”項目目前仍在北京、上海、成都試點當中，近期已開放該三城的商家自助入駐，後續將視試點情況，考慮逐步拓展試點城市，目前無具體時間表。

今年初，抖音就上線了抖音超市，團購業務已經有了一定基礎，加上此次外賣業務的進展，抖音在本地生活賽道的野心已經展露無遺。事實上，在2022年本地生活服務GMV實現約770億之後，2023年，抖音給本地生活服務GMV定了1500億的目標。

巧的是，最近微信也在部分地區測試名爲“門店快送”的新項目，有部分本地餐飲商家入駐，提供外賣到家服務。騰訊官方迴應稱，只是提供接口讓已經具備了外送服務能力的商家接入，幫助用戶更好地發現附近的小程序外送服務。但一時之間，外賣大戰再起的說法涌來。

事實上，最近兩年來，抖音在外賣業務上已經有了不少動作，倒是微信目前的信號還不算明確。二者都有龐大的用戶規模，基於內容和興趣生態的抖音，和擁有強大社交網絡的微信，看起來都能從不同的維度賦能商家、服務用戶。可以確定的是，抖音和微信用現成的流量去切一部分頭部商戶的訂單是可能的。

不過，外賣也不是一個無門檻的生意。用戶習慣、平臺運營能力、商家資源、配送協同缺一不可。新玩家入局會帶給美團壓力，但還不至於讓美團恐慌。

抖音做外賣，動作不斷

從抖音的迴應中不難看出，目前抖音所謂的“外賣”項目，還是以“團購配送”的形式存在，且沒有大規模上線。

2月16日晚21點30分，深燃在抖音上搜索“外賣”，頁面出現“優惠團購”欄目，欄目之下有餐飲店鋪紫光園（團結湖店），店鋪主頁有“到店團購”和“外賣到家”兩個選項，外賣欄目中只有一個烤鴨套餐和一個雙人套餐兩種選擇，不過當時頁面顯示“商家休息中，僅支持先囤後送”，先囤後送選項還有一行說明，“想吃再約，不約可退。”深燃又嘗試了另外一個營業中的商家，選擇立即派送，系統顯示送達時間最快在22點40分之前。

簡單瀏覽之後可以看出，目前入駐抖音的商家數量相對較少，且多爲連鎖餐飲企業或規模較大的餐廳。

近三年來，抖音在外賣相關領域屢有動作，但始終沒有全面放手去做。2020年3月，抖音團購功能上線，提供團購到店和外賣配送兩種服務，算是一個初步試水。2021年，“心動外賣”項目開始內測，這被業內視爲抖音正式進軍外賣行業。當時，有消息稱，抖音還組織內部大量員工建立地推團隊，也邀請了肯德基、喜茶等大品牌加入。之後在2021年10月，又有抖音負責人迴應媒體稱：“目前沒有外賣相關的業務計劃，‘心動外賣’相關的招商、代理信息均不屬實。”

2022年8月，抖音和餓了麼宣佈達成合作，用戶可以在餓了麼抖音小程序上點單。另外，抖音生活服務在2022年12月也已宣佈與達達、順豐同城、閃送達成合作，爲商家提供同城配送服務。

最近在原來的三城試點“團購配送”項目的基礎上，開放三城的商家自助入駐，算是抖音外賣的又一個實質性進展。

而且，抖音也一直在爲外賣業務招兵買馬。在字節跳動官網的“加入我們”一欄搜索“外賣”，相關的崗位有97個，涉及到了外賣業務的產品、銷售、運營、市場、研發等崗位，具體有外賣品類運行經理、外賣服務商內容運營經理等，工作內容包括引入外賣服務商運營，輸出經營策略、制定激勵政策，爲外賣服務商的內容規模及結果負責。

百聯諮詢創始人莊帥指出，抖音做外賣、超市，都是看中了這幾個業務高頻，有利於培養用戶的消費習慣。另外，從阿裏、京東、拼多多等平臺的成交情況來看，目的性搜索式購物佔據大部分比重，直播電商和短視頻等推薦式的購物佔比只有10%-20%。

抖音做外賣最大的優勢是流量。公開數據顯示，截止到2022年11月，抖音用戶數量在8.42億左右，日活用戶數超過7億，人均單日使用時長爲120分鐘以上。同時，抖音的算法可以找到對餐廳感興趣的人羣，精準推薦。另外，抖音通過幾年內容電商實踐，在組織結構、內部流程、商家資源、主播資源、用戶習慣等方面都有了比較好的積累。

但抖音的挑戰也有不少，海豚智庫創始人兼CEO李成東提到，一個是外賣的核心用戶有消費路徑依賴，不太容易轉移，即使補貼，也有可能出現補貼停了、用戶跑了的情況；另一個是和第三方合作，履約服務體驗不一定穩定。

莊帥也指出，餐飲外賣有其消費特性，佔比最高的一類是搜索式消費爲主的工作餐，講究效率，抖音有機會的是下午茶、夜宵等休閒類餐飲外賣，但美團研究院數據顯示，2022年，美團的早餐、下午茶、宵夜等非正餐佔比只有13.3%。

“而且餐飲外賣的商家是店內或中央廚房現制現做，生產力有限，外賣又屬於波峯式消費，訂單很集中，商家出餐，騎手送取餐需要高效配合；另外，平臺的經營難度也很大，需要商家的密度、訂單密度、騎手密度高效協同，對平臺的技術、調度要求也很高，美團十幾年的時間發展了930萬的商家、550萬活躍騎手，後來者趕上也需要時間。”莊帥說。

微信小試牛刀

緊隨抖音外賣之後，微信試水上門業務，也吸引了不少人的目光。

近日，有網友發現微信“發現”頁面中多了一項名爲“門店快送”的新項目，開放類目包括美食、茶飲、生鮮和百貨，入駐商家多爲連鎖品牌和新銳互聯網企業，均有線下門店或前置倉，包括肯德基、絕味鴨脖、奈雪的茶、百果園、叮咚買菜、榮耀授權體驗店等多個全國品牌。

2月15日，騰訊官方迴應稱“只是提供接口讓已經具備了外送服務能力的商家接進來，幫助用戶更好地發現附近的小程序外送服務。”目前在廣深地區內測的用戶可在“發現-小程序”內進行體驗。騰訊官方也表示入駐品牌和商家在持續擴充和完善之中，“未來將開放更多方式幫助優質商家更便捷地接入門店快送”。

資深產品經理判官表示，微信目前的動作看起來還不一定是要下場做外賣，只是提供一個前端展示庫存、下單的能力，讓用戶在微信中閉環完成交付，配送環節還是要依賴現有平臺，這樣做強化了小程序的兼容場景，增強了商家的私域服務能力。“未來，因爲微信視頻號有公域流量，小程序具備這個能力後，有利於視頻號商業化，但視頻號目前的算法、內容質量、用戶質量還有待提高。”

“微信如果做外賣，流量比抖音還可靠，圈層效應也更強，但騰訊對自己作爲‘連接器’的角色一直沒有變過，從微信的定位來看，自己不會做外賣，應該還是會和外部資源合作，提供導流和平臺技術相關的服務。”上海財經大學電商研究所所長崔麗麗說。

互聯網分析師葛甲指出，微信和抖音做外賣的邏輯差不多，都具備流量入口，外賣是一個高頻的商業交易，供應鏈簡單，不用庫存，沒有退換貨，售後服務也比較少，商家和配送服務目前也已經標準化了，是電商裏面比較優質的一個項目，可以直接用流量賺錢。

至於很多人擔心的履約服務問題，葛甲認爲不必擔心。“目前大家對外賣的投訴主要集中在菜品質量上面，除了特殊天氣，對配送的投訴很少，即使時間延誤，大多數時候也是商家出餐慢，並不是外賣騎手的問題，目前90%的外賣訂單能在半個小時內送到。”

不過，菜品質量倒是一個考驗平臺監管能力的事情。他指出，什麼樣的商家能進來，這個問題極度考驗新玩家，如果一個商家的投訴多了，用什麼懲罰機制，利益和商家的品控體系發生衝突了該怎麼辦，要治理，又不能太嚴格，這是一個微妙的平衡。

微信做外賣，如果說有什麼不足的話，那就是在微信上，用戶的消費習慣還需要慢慢培養。

易觀分析品牌零售行業中心研究總監李應濤對深燃說，微信這兩年在私域電商運營方面已經做得比較成熟了，2022年微信私域電商的GMV大概有三萬億元。基於微信龐大的流量優勢，以及已經探索出來的私域運營打法，從電商私域運營走到本地生活的私域運營也算順理成章。微信涉足外賣用的也是弱平臺的方式，跟電商私域流量運營一樣。

“美團、餓了麼做外賣用的是強平臺、強運營模式，除了提供流量，還做投放、有基於地理位置的匹配、算法推送等，微信的劣勢，也在於弱平臺模式給商家的賦能不多。”李應濤說。

外賣大戰，下半場來了

外賣領域從來就沒有閃電戰，有的只有拉鋸戰。

2010年-2013年，外賣領域上演的是千團大戰。2015年，美團接受騰訊投資與大衆點評合作，同時，阿裏大力注資餓了麼，加上百度外賣，BAT三巨頭在外賣戰場正面相逢。然而，不久之後，隨着百度外賣在補貼大戰中敗退，2017年賣身於餓了麼。

外賣大戰上半場階段性收場後，也曾有零星玩家入局，如滴滴試水外賣，最終無功而返。近年來，美團的市場份額逐步超過60%，領先行業。外賣領域形成了美團、餓了麼對峙的相對穩定格局。沒想到如今，下半場又要開始了。

一直以來，不少商家抱怨美團6%左右的傭金，綜合20%-25%的成本太高，很多人認爲，降低商家傭金，會讓抖音打開外賣突破口。

不過，就抖音目前公佈的信息來看，餐飲商家的成本也沒有下降。2022年底，抖音在本地生活服務商大會上公佈了2023年抖音美食傭金率爲2.5%，這部分遠低於美團的6%，不過配送費用需要商家自己承擔，商家可以選擇自己派送或平臺推薦的閃送、順豐同城、跑腿等，一單大約8元。另外，餐飲企業需要通過服務商代運營入駐，服務商還要收取營業額5%-10%的費用。

抖音某博主計算，按照客單價50元計算，抖音平臺傭金2.5%，服務商代運營費用按照8%算，配送費算8元，商家到手36.75元，傭金+代運營+配送費的成本也達到了26%左右。另外，運用抖音外賣的成本還包括拍視頻、剪輯，部分商家可能還需要找抖音代運營商，這也是成本。有人就認爲，抖音外賣更適合高客單價的燒烤、火鍋、烤肉等餐飲商家，而低客單價的中小商家，暫時還是守住外賣平臺更靠譜。

判官更看好抖音，在他看來，抖音做外賣是業務層面的事，因爲抖音有內容帶來的廉價流量和時長，用內容解決了產品和服務營銷的問題，能成爲流量的最上遊，至於配送，交給市面上成熟的第三方。目前微信的做法只是功能層面的。

 但葛甲覺得如果做外賣，微信比抖音優勢更大一點，因爲微信有社交關係。根據微信的一貫做法，微信如果做外賣，大概率嚴格把控商家和服務的質量，做高客單價訂單。“至於外賣的接口，小程序、信息流、搜索框、九宮格，能露出的地方有很多，甚至單獨的APP都可以。”

誰能拿下外賣領域，目前分析人士觀點不一。不過，抖音和微信不約而同都盯上這個市場，證明這一階段的互聯網巨頭，在爭搶電商市場初告一段落後，又盯上了高頻的外賣這塊蛋糕。

如果微信跟抖音加入外賣戰場，會對“外賣一哥”美團造成多大影響？

崔麗麗認爲，新進入者一定會攪動市場格局，但這種影響目前對美團而言應該還達不到“威脅”的程度，畢竟美團在這個領域深耕多年，無論是用戶心智、使用習慣、業務邏輯、即時配送方面，都有比較深的護城河。

李應濤認爲，衝擊有多大可以參考兩年電商市場的變化，阿裏過去兩年的部分市場份額就被微信私域、抖音、快手等分走不少，如果微信和抖音能夠重現它們在電商領域的路徑、打法和效率，兩三年之後，也會讓美團增速放緩。

對美團來說，重視外部競爭是必要的，但還不到慌的時候。短期之內，抖音、微信可能有切入一部分場景的機會，但美團在外賣方面的地位依舊難以被撼動。

不管是誰切入外賣領域，崔麗麗認爲，做好外賣業務的核心還是平臺協同商家一起穩定住用戶，臺前需要平臺採用更多引流和合理的流量分配手段，背後需要商家+配送有良好的協同履約。

外賣多平臺遍地開花，對商家和消費者都是好事。內容引導、社交圈層，都從不同的角度豐富了商家的流量來源，擇優而棲，或多平臺運營，更多選擇，纔有更多機會。而在各方勢力制衡下，最大的受益者還是消費者，滿足不同場景的需求，享受更高性價比的餐飲服務，想必沒有人會拒絕。