世界上有一家公司，作爲鞋廠，他多次戰勝阿迪達斯，榮登第一的寶座。面對經濟寒冬，就當我們以爲他會嚴重受創時，他卻依然表現得堅韌不拔。是的你已經猜到了，他叫耐克。

欲知詳情，請諸君聽我娓娓道來~

出生於美國的耐少爺，耐克(紐約證券交易所代碼:NKE)是美國乃至世界上最穩定的公司之一。多年以來他跟阿迪達斯的“愛恨情仇”讓他練就了一身“本領”，在運動、運動休閒和一般鞋類和服裝業務領域擁有多種銷售渠道。靠自己的時候，他會開設實體店，大型在線門戶網站，跟別人合作時就通過第三方網站和亞馬遜等電子商務巨頭進行銷售。這樣一套操作下來，可以說如今鞋業的“半壁江山”都是耐少爺的。

但是耐少爺的“霸總生活”並沒有太平坦。在COVID-19大流行期間通脹飆升，耐克家的供應鏈受到了一些限制和其他的不利因素。耐少爺想說這可不行，所以用擡價和減成本來緩和危機，提高效率。

而現在嘛，通貨膨脹率正在下降，在最近的報告中從8.3%下降到7.7%。有人就問了：這是好事嗎？耐少爺直接一個搶答：好的不得了！之前通脹那麼高搞得人家“畏手畏腳”地，現在降下來了我們完全可以相信耐少爺會“大展拳腳”的。我們不妨從兩方面來看看耐少爺都有哪些能耐吧~

第一卷：回望過去

從純粹的“賣東西”的角度來看，耐少爺之前幾十年一直做得很好，做的所有功夫和手段都沒有白費。具體又可以分爲這兩點：

線下營銷：捨不得孩子套不着狼

耐少爺作爲“時尚達人”、“營銷大咖”。在營銷這一方面是一點兒也不含糊。在Instagram、Facebook和Twitter等社交媒體上運營了數百個賬號，“存在感”直接刷滿。同時又找來了勒布朗·詹姆斯、克裏斯蒂亞諾·羅納爾多等世界上最著名的運動員合作，我給你恰飯，你幫我宣傳，這波叫“雙贏”~這波大的投入自然也爲耐少爺帶來了不少的利潤。

線上營銷：融會貫通

當疫情襲來之時，很多公司很多的業務板塊都遭到了重大打擊，當然耐克也受到了一些影響。但是人家耐少爺就很懂得“變通”。成功地利用並發展它的在線渠道，帶動了30%的銷售額。甚至早在2019年的時候他的在線業務就已經“有兩把刷子”了，以至於不是很需要再去求助電商巨頭亞馬遜幫他搞批發了。

有人就會說了：誒，耐克不是但是大虧了一半嘛，這是怎麼回事？作爲良心欄目我們剛想說此事，是的強如耐少爺也曾嘗試過季度銷售額從約110億美元下降到2020年5月季度的約65億美元，但從後來的數據中我們可以得知，他們很快就恢復了正常，現在的銷售額就跟耐少爺這個公司一樣，穩健。

第二卷：展望未來

很多金主爸爸們會擔心耐克的毛利率問題，這個其實還好啦，因爲隨着通貨膨脹的緩解和收入成本的降低，這個問題其實並不大。價格的上漲是可以帶動未來幾年毛利率的增長的。就照着這個形勢來看，耐少爺未來幾個季度應該是要小小地“起一波飛”~

說道降低運營成本，耐少爺可是“老行家”了，過去的幾年一直在搞這個事兒。但是這並不是說他們就要像很多公司那樣大量的裁員或者停止招聘。他們不會這麼做，只不過是整合收購和關閉一些表現不佳的商店，再進行一波人員調動而已，這一頓操作猛如虎，可以最大化他們的在線優勢。最近兩年的財報中，我們可以看到耐克的成本佔收入的比例確實在下降，只能說耐少爺確實厲害。“我想要的，我都要拿到，哼~”

說到這我們已經可以做個總結了~（喝水）

作爲全球領先的運動服裝和運動服品牌，耐克的收入來源極爲穩定，又高又好。而且隨着耐克不斷在市場上搶佔先機，我們可以預測他銷售增長是會快過行業平均的。並且作爲一個“霸總”，耐克擅長調整運營成本，使之成爲更優的方案。這些理由都讓我們對耐克這家公司非常地看好，希望有興趣的金主爸爸們不要錯過了哦~買它！買它！（李佳琦音）

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