本文來自：深網騰訊新聞，作者：葉蓁

6月13日，羅永浩宣佈退出新浪微博等社交平台，羅永浩希望通過此舉排除外界的干擾，“埋頭從事下一代智能平台產品的研發”。同時，羅永浩個人新開“產品經理羅永浩”的微博，僅限業務相關的交流和闢謠。

羅永浩在官宣微博中稱，“無論是為了儘快結清剩餘債務，還是為了給前幾年註定賠錢的新公司幫補家用”，都會繼續接廣吿代言。同時，旗下AR公司也正式對外開啟招聘。

2017年在紀錄片《長談》中，羅振宇向羅永浩提出了一個哲學意味的問題：“你是誰？你從哪裏來，你要向哪裏去？”羅永浩用手推了推鏡框，回答，“我叫羅永浩，我從吉林延吉來，來到北京快十多年了，往科技領袖那個位置上去。”

錘子創業失敗後，羅永浩也經歷了多次創業，但羅永浩至今微博的認證依然是錘子科技CEO。此前曾有媒體問羅永浩，“如果不做電商直播，想做什麼？”他回答：“在我個人原來的規劃裏，可以做脱口秀，但有可能會晚一點，我特別熱愛科技行業，這件事不能晚。”

2000年羅永浩第一次來到北京求職，後來成為新東方的老師，年薪百萬，後來創辦英語培訓學校，再後來，手機創業。手機創業失敗後，羅永浩欠下了6億債務，從商業的維度，他本可以讓錘子科技破產，轉身離開。

羅永浩的直播帶貨創業，更多是一個理想主義者的妥協和蟄伏。

現如今，羅永浩的債務也到了尾聲階段，2022年6月2日，羅永浩宣佈“離開”交個朋友直播公司管理層，以“客座主播”的身份，未來三年幫助交個朋友完成數十場直播，羅永浩並未“事了拂衣去”，學會了對商業規律和現實的敬畏後，創業者的那個念想仍在。

羅永浩重新開啟了AR創業。“消費級AR眼鏡出不來，是因為世界還沒有新的‘喬布斯’出現。”對於創業者們來説，喬布斯在推進前沿技術落地這件事上，所表現出前所未有的前瞻性思維和超乎想象的生態整合力，是後人無法逾越的教科書式的存在。

回觀AR，這個被庫克冠之“極少數對人類生活具有深遠意義技術”美譽的產業，毋庸置疑正被蘋果視作下個顛覆世界的‘法寶’。

不過，儘管AR承載了諸多世界科技巨頭的野心，但多年來卻遲遲沒有出現顛覆性的產品和應用。這一次，曾被戲稱為行業冥燈的羅永浩，單槍匹馬進入AR產業，能實現自己科技領袖的夢想嗎？

開啟AR創業

2021年12月一個下午，羅永浩在北京拜訪了AR硬件領域頭部企業靈犀微光CEO鄭昱。鄭昱，畢業於北京大學量子電子研究所，2014年創立靈犀微光，以解決AR顯示核心瓶頸，是國內首家專注研發光波導技術的企業。

羅永浩和鄭昱聊了兩個多小時，問了很多相關技術問題。鄭昱吿訴《深網》，“羅老師已拜訪了很多家AR領域的公司。”自去年歲末起，羅永浩就開始密集地拜訪AR產業鏈的創業者。

羅永浩去年開始的對AR企業廣泛的調研中，可以窺見的是一個在商業上頗為成熟的羅永浩。熟悉羅永浩的朋友説，他想做一款AR眼鏡。

人們關於AR眼鏡所有的想象，在《蜘蛛俠：英雄遠征》可窺一二。男主帕克從鋼鐵俠那裏收到的AR眼鏡，擁有纖細的鏡腿和全透明的超薄鏡片，其外形極致逼近普通眼鏡。但是，它卻能夠在眼前展開強沉浸的全息圖像，並結合手勢追蹤、聲紋識別等技術進行肢體交互。

但現有的光學技術並不能實現電影中的體驗。“硬件從底層要做的工作還非常多，AR眼鏡應該像普通眼鏡和墨鏡一樣，要美觀也要酷，才能在日常生活中佩戴，才可能替代手機。目前離這個夢想保守估計至少還有十年的差距。”AR業內人士判斷。

這個扛過6億債務的50歲中年男人，從未忘記過他的理想。2021年11月，羅永浩就在微博透露，他要重回科技行業，進行元宇宙創業。而在此之前的10天，網上曾傳出過“羅永浩將在還清債務後重回科技界”的傳聞。

針對2021年Smartisan OS 官方發佈《關於錘子論壇下線的公吿》稱錘子論壇將於近期停止服務和運營，有網友表示，心裏難捨，期望心中的火還能重燃。羅永浩迴應稱“看得淡一點。火苗一直都在……我明年（2022年）春天就重返科技行業了……還完債的當天就會回去。”

在回覆網友有沒有勇氣再做款手機的提問時，羅永浩回覆稱：因為要燒投資人的錢，所以我確實沒這勇氣了。與此同時，老羅還稱，不考慮財務回報和庸眾的反應，我給你做一個觸及靈魂、蕩氣迴腸的手機。

現在的手機市場格局已定，蘋果，三星，小米、OPPO和vivo已經穩固佔據了頭部市場，羅永浩已經回不去了。但下一代互聯網的入口，AR產業還是蠻荒生長期。顯然，AR產業更能承載羅永浩的野心。

“AR眼鏡會可能成為下一代互聯網的入口，但AR眼鏡如何過渡到消費級眼鏡，是因為AR產業的 ‘喬布斯’一直沒有出現。”一位AR產業的研究人士吿訴《深網》。羅永浩少年時的偶像是博朗兄弟、盛田昭夫和喬布斯。

伴隨着去年的這一波的元宇宙熱潮來襲，羅永浩似乎已經預見到一個新的商業趨勢即將到來：增強現實技術（AR）將會產生下一個大型技術平台：鏡像世界（Mirrorworld）會是下一代互聯網，會從根本上改變人們的生活。

目前的AR眼鏡的銷量，可謂是很骨感。微軟的Hololens和Magicleap加在一起每年的銷量不多，目前的AR相當於2015年。如今的蘋果、微軟、Snapchat等大廠都在不遺餘力的佈局AR終端市場。

現階段市面上的AR眼鏡主要分兩類。

一類主打輕薄、便攜的AR眼鏡，功能較為單一，外觀形態與普通眼鏡接近，如North focal等。第二類以微軟的Hololens為代表，內置主控芯片、SLAM算法、多個深度攝像頭等，有手勢交互和環境追蹤等功能，但體積龐大且笨重，主要是以頭環、頭套和頭盔等為主的形式。

AR終端市場遲遲未有一款顛覆意義的產品推出。對此，一位AR領域的資深人士表示：“這種現象出現的原因是：大廠仍在糾結還沒有一款符合‘標準’的光波導元器件問世。在光波導模組標準尚未確定之前，各家對於衍射和陣列波導的爭論不斷。”

此外，目前的AR眼鏡，可謂是理想很豐滿，現實很骨感。鄭昱介紹，“微軟的Hololens和Magicleap加在一起每年十萬的銷量，只有Oculus Quest2的百分之一，目前的AR相當於2015年的VR。”

AR終端市場遲遲未有一款顛覆意義的產品推出。靈犀微光CEO鄭昱認為，“因此，有着硬件創業經歷的羅永浩選擇此刻進入AR產業，給AR行業帶來了想象力。”當然，也有一些AR創業者覺得羅永浩進入AR行業，不知道對行業來説，是福還是禍。

羅永浩的商人進化史

“從離開新東方開始，便是老羅從一個知識分子淪落成一個商人的過程。他每次都想去對抗一些東西，但發現沒法對抗，磕得頭破血流，只能丟了這塊陣地，另立山頭。”三聯生活週刊主筆王小峯曾這樣評價此前的羅永浩。

這一次被稱為“行業冥燈”的羅永浩並沒有丟掉陣地。

羅永浩的直播帶貨史就是一部羅永浩向成熟商人的進化史。

“所有吿訴你直播能夠很輕鬆就做好的，都是在割你韭菜，”2021年的歲末，羅永浩吿訴坐在他對面的同事大鵬。對於羅永浩來説，或許是有感而發。站在現在的時間點，回看羅永浩直播賣貨創業的這兩年，這一次，他取得了商業意義上的成功，是天時地利人和。

2020年7月底，北京恆通產業園，交個朋友的創始人黃賀吿訴不止一次吿訴交個朋友的投資人馮卓成，“品牌起來之前是羅永浩在賣貨，品牌起來之後是貨在賣貨。”黃賀當時講這個話的背景是，交個朋友的首播後，帶貨數據一直往下掉。

這次直播帶貨創業，由創始人黃賀的團隊負責，該團隊包括羅永浩錘子科技的舊部骨幹朱蕭木、李毅、草威等人。

羅永浩首播後，交個朋友的直播帶貨數據一路下滑，4個月後，一個真正意義的破局，羅永浩和蘇寧易購合作了一場直播，4小時總支付金額突破2個億元，打破了羅永浩第一場直播1.1億的銷售記錄。隨後又與網易嚴選，小米優品和唯品會等平台進行了合作。

在黃賀看來：除了直播形式和方法上的迭代，通過優化供應鏈，才逐漸解決了業績瓶頸。黃賀，現在是交個朋友的負責人，他曾是老羅在錘子科技的產品總監。

總的來説，交個朋友的靈魂人物羅永浩，在交個朋友延展的商業藍圖中，起到了什麼樣的作用，似乎很難具象化。羅永浩的朋友曾撰文指出，“羅永浩認為自己是專為改變世界而生，他的狂妄無知或許自有道理，因為他是那種有元力的奇人。”

羅永浩是一個學習能力極強的人，而他的前幾次失敗的創業，或許給這次直播帶貨創業積累了商業的養分。“手機行業創業太難了，僅次於汽車，羅老師這一次在直播帶貨領域的創業，對他來説，是降維。”交個朋友一位員工吿訴《深網》。

“羅老師有他自身無可替代的長板，但也有短板。黃賀、李鈞幫他補足了。”除了黃賀，羅永浩曾私下多次跟友人表示，是李鈞幫助他學會並做成了一家真正的直播電商品牌企業，“否則交個朋友科技很可能淪為所有員工都圍繞着一個大網紅打轉的個人工作室，一個夫妻老婆店一樣的東西，那就沒什麼長期價值了“。

數據下滑的那段時間，黃賀、李鈞、羅永浩、投資人都開始意識到：供應鏈無比重要。

現如今，原交個朋友高管童偉負責的代運營公司已經成為抖音頭部服務商，給幾百個主播供貨，品牌代運營業務每個月基本可以做到抖音前三。而另一位從交個朋友出來的高管白永亮，則將直播基地業務在義烏、成都和臨沂等多個城市落地。

一年多以前，交個朋友的管理層也考慮到了公司長期發展問題：如何把羅永浩這個頭牌主播的個人影響力轉化為交個朋友直播間的品牌影響力？

交個朋友的創始人黃賀吿訴《深網》，去年9月份的這20多天，老羅沒上直播，但GMV和利潤一點都沒有少。“這驗證了一點，‘交個朋友’沒有依賴他，公司沒有我倆也行。”

交個朋友在“羅永浩”抖音賬號開啟了7x24小時持續直播的模式，有不同主播接棒直播。當然，“交個”朋友直播間7x24小時這種變化也是為了最大化的承接抖音直播的流量，在羅永浩不能出現在直播間的狀態下，也是一個辦法。

這個偶然加速了交個朋友直播間去羅永浩化的進程。交個朋友直播間的高管幾乎都心照不宣，羅永浩是一定會離開的，只是個時間問題。直播帶貨領域的創業，是羅永浩最“商人”的一次。

此後，交個朋友在發展中逐漸探索出了一條不太一樣的路：一面多個公開場合被羅永浩稱為老闆的李鈞，創立了供應鏈公司杭州盡微，為交個朋友提供全方位供應鏈服務，一面簽約明星主播，加速“去羅永浩化”。

2021年下半年，羅永浩基本保持了一週一到兩播的頻率，時間集中於週五晚八點以後的時間。羅永浩個人在“交個朋友”直播間的市場佔比已經不到3%。由於帶貨時長的減少，2021年羅永浩的帶貨成績GMV佔比在“交個朋友”的直播間不到5%。

現如今，交個朋友已成為了抖音頭部MCN機構，而其獨家供應鏈服務商杭州盡微供應鏈也成為了抖音第一大供應商。

但對羅永浩來説，AR領域依然是全新的挑戰，市場未成熟，也尚未跑出真正的巨頭。

從技術的維度來看，AR關於未來的挑戰，鄭昱認為，用現有的技術去做一款大家能接受的、有合理使用場景的AR眼鏡，是擺在所有AR開發者面前的問題，在消費級，目前還是很難打開的。但是，在B端或C端精準切入一個應用場景，就可能得到AR眼鏡的第一波紅利。

此外，他如何攢起來一隻錘科時期的“夢之隊”，也是當下羅永浩AR創業的最大挑戰。

曾錘科產品線&硬件研發副總裁吳德周現在在創業，原錘科工業設計副總裁李劍葉在2018年去了阿里巴巴，UI設計總監肖鵬在2018年去了OPPO，錘科0001號員工朱蕭木現在是交個朋友垂類酒水直播間的主理人……

當然，對於羅永浩來説，能否成為科技領袖可能並不真的最重要，重要的是走在通往這一目標的路上。