公司建議取消投資併購用途的原有細分項，將其範圍合併、擴大並修訂為，把握戰略投資機會，擇優併購，以及進一步發展戰略聯盟及擴大集團物業管理及增值服務業務規模，其中包括收購或投資從事物業管理或增值服務相關業務的公司，或與該等公司合資合作，以及與業務合作夥伴共同投資相關產業基金，同時建議將該用途的所得款項比例由57%下調至37%。

公司並建議取消進一步拓展增值服務用途的原有細分項，進一步開拓集團的增值服務，其中包括開拓社區、商辦、城市管理等生活場景及資產相關的增值服務產品及服務，升級硬件以及開拓智慧社區及商業設施運營服務，以及開拓寫字樓等商業運營相關增值服務，同時建議將該用途的所得款項比例由15%擴大至35%。

保利物業亦擬升級集團的數字化及智能化管理系統，其中包括購買及升級硬件以搭建智慧終端設備及物聯網平台，構建及開發內部信息共享平台及數據庫、招聘及培養專業及技術人員以及信息管理團隊、以及開展與集團業務相關的創新應用等，該用途所得款項佔比18%。

最後，運營資金及一般公司用途為10%。