他透露，現時集團可動用的資金達1,067億元，包括現金及銀行結餘約670億元，足以應付集團數年所需。另外，員工是公司的重要資產，因此並不會輕易作出裁員決定，希望能與他們共渡困難。

他認為，疫情令整個世界的運作模式出現根本性的改變，形容是「W式的疫情」，即表現反覆。他強調集團不會「等運到」，反而視疫情為契機，在疫情爆發後已作出快速的應變，強攻疫後新經濟，將虛擬及實體經濟結合，及將線上線下連接；硬件及軟件共融，令集團能在疫情過去於不同業務有新突破。

他透露，集團已開展「疫後2.0」計劃，將推出很多新項目，當中涉及建築設計、零售及養生養老等方面，會將大眾對生活的新要求放進其住宅、酒店及零售項目中，並與保險及不同軟件相互結合。