民銀資本控股有限公司(及其附屬公司，以下簡稱“民銀資本”，01141.HK)一直把企業文化建設作為公司整體發展的基石，在公司持續發展的同時堅持將企業文化建設作為一項長期工程持續推動，公司的核心價值觀、經營管理理念、運轉機制及員工行為規範得到了有效結合，公司的核心競爭力及凝聚力逐步提升，整體發展呈現出穩健規範的良好勢頭。

一、樹立“規範、高效、創新、卓越”的核心價值觀

2017年，民銀資本控股股東變更後，上市公司管理層確立了公司全新的核心價值觀“規範、高效、創新、卓越”，並將“規範”置於首位，凸顯公司董事會和管理層對“依法合規”經營的高度重視，並把依法合規的審核機制強制性融入到各項業務和運營環節中去，堅守依法合規經營底線。在依法合規經營基礎上，強化高效服務於客户以提升市場形象和競爭力；藉助創新推動公司管理、運營、產品、服務更好地適應市場發展趨勢和客户日益複雜化的金融服務需求，以漸進追求服務卓越、聲譽卓越、業績卓越。

二、全面建設“三大能力”和全員堅守“三大底線”

為實現公司的核心價值觀，公司管理層結合市場趨勢、監管動態和客户需求變化等因素，提出在民銀資本全員範圍內推動“三大能力”(合規與風控能力、營銷與溝通能力、投資與交易能力)建設和“三大底線”(堅守合法合規底線、堅守風險防控底線、堅守公司利益底線)教育活動。

合規風控能力是民銀資本作為一家綜合性投行經營發展的基石和前提，而營銷與溝通能力則是在資本市場中提升發展質量和速度的關鍵素質，投資與交易能力是公司更好服務客户和提高自身盈利能力的重要因素。為此，民銀資本管理層今年來在公司內部圍繞三大能力建設，持續開展了一系列培訓、測試、考評、檢查、檢視等活動。

為了切實防控業務發展中的操作風險和信用風險等，公司管理層還提出了任何業務或運營活動務必堅守合法合規底線，不得從事任何強制性法規禁止或者限制的活動；在業務開展過程中，前中後台均應該重視風險的防控，切實做好各個環節各類風險的預防；公司所有員工均應該在對內對外經營活動中，堅守公司利益底線，不得損害公司利益，更不得損害公司利益來謀取私利。

三、以審計、自查、培訓、考核形成企業文化的保障

民銀資本始終將規範經營放於首位，公司每月均有常規性審計，配合個別專題審計，審計監督工作覆蓋了公司各主要版塊，對業務、財務、合規管理及其他經營管理活動進行了全面監督，發現問題及時提出整改建議並督促相關部門及時完成。通過審計監督推動整改、促進改革、完善制度，推動構建系統完備、科學規範、運行有效的制度體系。

民銀資本管理層高度重視各業務條線的自查自糾工作，尤其是強化各業務條線文檔的規範、集中管理，藉助留痕規範來保障依法合規運營有據可查。與此同時，還通過季度性的法律、合規、風險等專業部門的常規檢查，督促各條線落實依法合規底線。突出對持牌公司的法律、合規檢查監督，結合香港證監會公佈的各種新近執法案例、監管指引等及時開展相關自查自糾的監督工作。

民銀資本一直以來均會制定常態化的員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、綜合能力培訓、專業能力培訓、管理人員培訓、專項培訓等一系列、分層次、多樣化的培訓活動，從團隊建設、職業素養、職業技能、專業知識、經驗分享、實踐拓展等方面展開培訓，以公司內部相關行業資深專業人士授課為主，同時專題性邀請行業專家授課，為員工提供全方位的專業培訓和學習，提高人才隊伍專業水平，優化團隊建設。

為優化公司文化的培育，推動公司業務可持續發展，民銀資本在日常管理工作中構建綜合業績、文化建設及管理創新等方面相結合的綜合考核體系。通過定量及定性的綜合評分機制，建立有效激勵與問責監督相統一，規範工作行為和完善考核評價相匹配的考核標準，讓公司價值利益核心內化為全體員工的日常行為和自我追求。