在面對2020年開局便遭遇疫情挑戰這一特殊的時點，對外，復星動用起強大的全球資源網絡不斷從全球各地調運物資馳援抗疫，而對內，一場深刻的組織變革和調整變陣正悄然展開。

2月21日，復星國際（0656.HK）發佈公告，宣佈公司董事及行政職位變更。公司執行董事汪羣斌升任為公司聯席董事長，不再擔任公司CEO一職；原公司聯席總裁陳啟宇與徐曉亮升任公司聯席CEO。

同時，公告首次宣佈了輪崗制度，公司執行董事龔平接替薛林楠出任公司CFO，不再擔任復星蜂巢CEO；原CFO薛林楠調任為復星蜂巢副董事長；公司高級副總裁潘東輝出任公司CHO，原CHO沐海寧調任為復星科技金融集團副董事長。

隨後，同在21日晚，郭廣昌在個人公眾號“廣昌看世界”，發表了題為《戰略要聚焦、組織要變陣》的文章 ，分享了他對這次組織內部重要管理職位調整和變動的思考，並再次強調了“復星的核心資產，永遠是人”，而復星全球合夥人作為公司最高規格的人才庫，是公司戰略落地、業績持續穩定發展的一大組織保障，因此，郭廣昌相信復星在未來十年會迎來快速平穩的發展。

戰略聚焦與組織變陣，復星推動戰略實施環環相扣

猶記得，在今年復星的年會上，郭廣昌做董事長報告的主題是《復星增長的關鍵詞－－聚焦》，他提出了復星實現新一輪戰略升級轉型的重要目標，就是要集中精力打造“科創驅動的家庭消費產業集團”。

他在此次“廣昌看世界”微信文章中也繼續聯繫着這個核心戰略觀點：“穩定的核心管理層也可以更好地為復星的未來掌舵護航，職位的變更和分工的調整伴隨着更多的責任，也體現了復星戰略聚焦的決心和信心。”

可見，本次復星的組織變陣始終是圍繞着推動公司實現向科創驅動的家庭消費產業集團轉型戰略所作出的，本質上是公司在戰略計劃中與其目標所匹配、所對應的重要一環。

面對市場環境轉換、經濟週期變動、新技術革命降臨、全球結構性發展等一系列複雜而龐大的多因素交織，復星要實現穩步前行與不斷壯大，並完成自我革新，並非易事，近期我們也看到，復星在不斷嘗試走出“舒適圈”，持續嘗試突破，其實就是郭廣昌常説那句“突破邊界”的話。用價值投資的話術來理解，就是在各種危和機並存的複雜商業環境中，需要辨清“能力圈”同時取得“能力圈”的擴張，有了邊界的認識，才有真正的邊界突破，這是自我認識的深度覺醒。

因此，通過戰略聚焦與組織變陣，一方面反映出復星變得更加了解自己了，另一方面也可視為它已經為今後的突圍而做好了充分準備。

組織變陣的三大亮點，持續推動公司成長和戰略落地

從理論的高度來思考，馬克思經濟學指出，生產力決定生產關係，生產關係對生產力有反作用。那麼生產關係對生產力有什麼樣的反作用呢？壞的生產關係要阻礙生產力的發展甚至要破壞生產力，但好的生產關係能促進生產力的發展。這一理論不但適用於解釋社會發展，也適用於公司。

對公司來説，好的生產關係好比好的組織管理制度，好的組織管理制度就能夠推動（即反作用於）公司在競爭力獲得增強同時取得階段性的持續成長和穩步前進，至於什麼樣的組織管理制度才稱得上是好？就要取決於公司所擁有的“生產力”和“發展階段”，因人、因時、因地而異，能夠合適的、匹配的才是好。

具體落在復星的這次組織變陣中，我們認為有必要進行更加深入的挖掘，這裏面至少能看出有三大亮點：第一是組織進化，第二是輪崗制度，第三是兩個重視。

此次的高管人員調整，反映了公司積極推動組織進化。汪羣斌升任聯席董事長，意味着汪羣斌可以從日常繁雜的經營事務中騰出手來，與郭廣昌一起投入更多精力在公司頂層設計、戰略制定和團隊發展等重大戰略方針、大方向的把握上面，成為復星發展前進的“壓艙石”； 至於陳啟宇與徐曉亮，從集團聯席總裁升任為聯席CEO，他們均是復星自己培養的核心高管，從復星創業早年便加入公司，深耕產業運營，高度認同復星文化價值觀，屢立戰功，近年來他們作為公司聯席總裁，主要分管健康，富足和快樂三大業務，協助公司CEO進行日常的業務經營和管理，也是一直將主要精力用在產業運營上。這與復星今天以產業運營為核心的戰略是一致的。如今，他們升任公司聯席CEO，將繼續運用自己多年的產業運營經驗，取長補短，互相協助補位，全面接手整個公司的日常業務經營和管理。

其次是，公司推出的輪崗制度，郭廣昌在信中解釋説，“可以幫我們進一步完成從做事用人，到用人做事的轉變，提升我們高級管理人才的綜合能力，真正培養出一批既有產業深度，又有全局高度的管理者。”產業一線的管理者到集團內部全局管理中來，集團內部全局管理者到產業一線的管理工作中去，通過交換和輪替，加深管理者對公司正在深耕的產業投資和運營在全面和局部的理解的同時，輪崗考核也會有助於管理團隊保持危機感，在崗位責任和協作支持中發揮出更好的作用，值得一提的是，輪崗制度增加了公司管理的透明化，是復星在組織管理實踐中走向先進、走向科學的體現。

最後一點是，復星本次的組織變陣中實現輪崗的兩個重要崗位是，CFO和CHO（首席財務官和首席人力資源官），一個是總管錢財和投資，另一個是總管人才選拔和人事管理，在這兩個重要的方面，復星要“兩手抓，兩手都要硬”。

任何一個對於復星發展歷程熟悉的人都知道，前者在公司業務的重要性不言而喻，而更加重要的變化是後者，復星似乎已經把人力資源管理，首次放在與財務投資管理並排的位置。這説明了什麼？而且郭廣昌已經不止一次公開強調復星的“核心資產永遠是人”的觀點，他還表示：“未來十年的穩定發展，離不開我們人才梯隊的建設和完善。”

這又能讓我們聯想到什麼？

古時候，行兵打仗講究的是“兵馬未動，糧草先行”，對於已經實現全球化佈局的復星來説，更重要是做好“兵馬未動，組織先行”的必修課，組織的管理能力、組織的靈活性和開放性、組織內部循環和升級……這些都需要在商業實踐中不斷總結、提煉和演化中得出指導思想和方法論，我們今天大多數人最後得到的看似簡單的調整和佈局，其實是復星這麼多年以來管理實踐中對組織變革的精華凝鍊，而今天的組織變陣、組織升級，都是復星在管理進化方面的核心輸出和價值體現。