第一，業務閉環。

過去一年，騰訊的核心主題是降本增效。

在這個過程中，騰訊也把不適應當下和未來發展階段的周邊業務進行縮減。

馬化騰說，很多業務該砍就砍掉，不要留戀。降本增效，應該要形成一個習慣。

注意這句：降本增效，應該要形成一個習慣。

不是一時一刻。不是一次兩次。是習慣。

馬化騰的意思，就是公司的每個業務，都要完成閉環，能夠自負盈虧。

事業，要建立在生意的基礎上。

不要用長遠的收入，去承擔小部分的虧損，更不要拆東牆補西牆。

未來，還是會冷。

因爲放開之後，你會發現，我們的對手根本不是疫情。而是週期。

每一塊業務，都要穩定健康。每一筆交易，最好都要賺錢。每一個動作，都要爭取做對。

面對未來不確定的環境，關注自己的現金流和利潤，纔是更加重要的事情。

如果形勢不容樂觀，我們更要小心翼翼。

第二，必贏之仗。

馬化騰在講話時表示，視頻號，基本是全村的希望。

短視頻在全球範圍內，對整個互聯網的衝擊都很大，會佔據更多用戶的時間，各個平臺和企業，都不得不重視這一塊。

視頻號現在走出了第一步，已經立住了。後面希望能更貼近交易，把電商閉環做好。

騰訊，這是在押寶。

確實，相比於文字和圖片，視頻傳遞的信息更加豐富，產品的展現能力更強，用戶的體驗會更好，購買決策的成本也會更低。

短視頻，是一個不可逆轉的趨勢。而且也是正在發展的趨勢。

視頻號，是騰訊的必贏之仗。

這也說明，我們也可以繼續大力擁抱視頻號。

因爲用戶還在聚集，機會還在發生。

視頻號，會得到內部的更多資源和傾斜。明年會有更快的發展。

馬化騰的講話透露出來，視頻號，是大勢所趨。

這是戰略級的意義。

如果騰訊不能輸，我們就有機會贏。

第三，守住底線。

腐敗問題，其實就是一家公司的底線。

在公司裏，有一些關鍵崗位，很容易發生貪腐。

前方打仗，後院起火，公司如果被這麼掏空，就全完了。

怎麼辦？

一經發現，不留一寸情面。

不管什麼角色，什麼崗位，什麼位置，有貪必反，有腐必抓。

不能水至清而無魚。這不是水清不清的問題，而是水有沒有毒的問題。

只有這樣，企業才能健康發展。

這就是馬化騰對內講話裏，我聽到的特別重要的三件事。也是給我們的提醒。

2023年，記住：業務完成閉環，拿下必贏之仗，守住公司底線。

就說這麼多。